文档介绍：学****5s 管理心得体会
参加了公司组织的 5S推行培训，通过这次培训课程，使我对 5S 工作有了更进一步的认识。对我们日后 5S 工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学****我感觉此项工作对提高自己的工作水
平有非
学****5s 管理心得体会
参加了公司组织的 5S推行培训，通过这次培训课程，使我对 5S 工作有了更进一步的认识。对我们日后 5S 工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学****我感觉此项工作对提高自己的工作水
平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明一什么是 5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。 5Sguǎnlǐ说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。在好多企业中，执行 5Sguǎnlǐ，到最后都是不了了之，为什么 ? 究其原因有很多，但归纳起来，是认识问题，是没有坚持。正如郭辉
讲师在 5S 现场 guǎnlǐ技能提升课程讲解中提到的 5Sguǎnlǐ控诉的五大罪状：①以为画两道线、扫扫地就行了 ;②一紧、二松、三垮、四
重来 ;③有空搞搞，没空就算了 ;④认为纯属浪费时间 ;⑤搞了也白搞。
二、开展此行活动的必要性。企业从简单的粗放式 guǎnlǐ逐渐变革到现代化的企业，在 guǎnlǐ上就要变革过去的粗放式 guǎnlǐ方式，引进现代化的管理，作为精益 guǎnlǐ的5Sguǎnlǐ，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作****惯的层面来解
决基础 guǎnlǐ问题，夯实企业的基础 guǎnlǐ，打造企业有效 guǎnlǐ 的坚实基矗 guǎnlǐ的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。随着敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况， guǎnlǐ需要摆脱过去的 guǎnlǐ模式，走精细化 guǎnlǐ道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高
耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。 5sguǎnlǐ的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本 guǎnlǐ工作得到了有效提高。另一方面有序的 guǎnlǐ为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特
到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。 5s 的推行从根本上解决了企业的基层guǎnlǐ无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员
全部纳入了 guǎnlǐ的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行
开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备