文档介绍：赢在执行力心得体会范文
赢在执行力心得体会范文
在五月二十九日及六月十三日晚， 我司人力资源部组织安排了余
世维老师主讲的《赢在执行力》学****整场培训别开生面，可以说在
我司是史无前例的，所有受众者都听得
赢在执行力心得体会范文
赢在执行力心得体会范文
在五月二十九日及六月十三日晚， 我司人力资源部组织安排了余
世维老师主讲的《赢在执行力》学****整场培训别开生面，可以说在
我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让
人听后都能很轻易的理解， 并能感同身受。 这次培训虽然说是说管理
课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么
是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一
新，茅塞顿开。再就学****心得体会如下：
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：
1、执行力的衡量标准 ;
2、执行力的三个核心 ;
3、国内企业家在人员流程上的缺失 ;
4、决策的首要问题 ;
5、我们更需要一个执行型的企业领导人 ;加
6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去
任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完
成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其
它方面，主要是人的观念和思想， 改造人的观念和思想才能改造他的
执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行
力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨
下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。 要打造我们的企业核心竞争力。 要时时检查属下的执行力是否到们。 形成上司部