文档介绍：培训中心管理制度
目 录
第一章 培训管理制度
第二章
第三章 书籍管理制度
培训管理制度制定的目的、范围、职责
第一章 培训管理制度
目的：
为加强对公司员工培钟；
培训期间接打 、随意走动者，对当事人处扣款5元/次；
培训期间随意讲话，扰乱课堂秩序者，对当事人处扣款5元/次；
对于不爱护培训室卫生、乱涂乱画的，对当事人处扣款10元/次；
无故不参加培训者，对当事人处扣款20元/堂课；
各部门负责人不及时通知培训员工参加培训者，对部门负责人处扣款50元/人；
无故不参加培训考试者，对当事人处扣款50元/次；
培训讲师布置作业无故未上交者，对当事人处扣款50元/次；
对于在培训室吸烟的，对当事人处扣款50元/次。
培训讲师管理规定
第二章
为了提高培训质量，
提升员工的能力，满足企业发展对培训的需求，特制定本规定。
评审方案
发文通知
成立评审委员会
组织报名
组织评委审核报名材料
组织现场评审
确定讲师名单
对外公布讲师名单
培养与管理
内部讲师选拔
1、内部讲师的评审与选拔流程
2、内部讲师的选拔原则
。
（中高层、基层、普通员工）。
，并符合员工的意愿。
3、内部讲师的申报条件
、专业知识等方面具备较为丰富的理论知识和实操经验。
。
，愿意分享自己的工作心得与经验。
（高级经理级（含）以上领导）自动纳入内部讲师队伍。
4、内部讲师的选拔形式及要求
（评审委员会成员由钱总、杜总、公司各部门总监及高级经理）进行申报课题及申报人员条件的筛选（即初选）。
，并给予申报人回复，但为公司培训所用的课题进行保留。
（即终选）。
，申报人进行20分钟课程试讲，评审员根据标准评分。
“胜任”且平均成绩达到80分者，被选入内部讲师队伍，成为初级讲师。
，将依据评估成绩，择优录取前两名。
终选落选的课程将被保留，与初选的保留课题进行汇总 分类，由培训管理中心根据实际需要指派讲师进行讲授，被指派的讲师有义务熟悉该课题，并参与学员评分评估。
每半年进行一次内部初级讲师的集中评审工作，时间由培训管理中心依据实际情况在OA上发通知。
5、内部讲师的培养
确定“愿意分享、进取心、感染力、应变能力、把握需求、逻辑思维”六项能力作为内部讲师培养和考核的参考基准。
愿意分享
进取心
逻辑分析
把握需求
感染力
应变能力
内驱力
推动力
判断力
初级
中级
高级
特级
6、内部讲师的成长路径
1、原创课件奖励=50元*课件完善系数（课件完善系数由培训管理中心会同评委裁定）。课件完善系数：主要从课件效果、课件内容、配套资料裁定；；课件基本完整为2；课件比较粗糙为1。
7、内部讲师的激励方法
2、储备讲师授课奖励方案：授课奖励方案=基本课时费*上课时间*考评系数*讲师系数
基本课时费50元/时
上课时间：课时不足一小时按一小时计算；超过一小时不足一个半小时按一小时计算；超过一个半小时不足两小时按两小时计算。
考评系数：；80-；70-80为1；。
讲师系数：初级讲师为1；；；特级讲师为2。
3、内部讲师每年可享受100元的资料购置费，由培训管理中心代为购买、管理使用。
4、每半年内部优秀讲师组织一次旅游，具体形式由培训管理中心依据实际情况决定。
1、培训讲师不服从培训管理中心管理的，对责任人处扣款50元/次。
2、培训讲师所开发的课件内容全部是抄袭的，对责任人处扣款200元/次。
3、培训中心及培训讲师对培训资料（含课件、教材等）保管不善，导致培训资料丢失的，对责任人处扣款200元/次。
处罚规定
书籍管理制度
第三章
为营造良好学****氛围，丰富员工业余文化生活，提升员工之整体文化素养，合理管制图书借阅工作，特制定本制度。
一：书籍的保管
1、公司书籍统一由培训