文档介绍：年中执行考核流程
考核不是手段
考核是我们管理工作的反思
考核不是最终目的
年中考核
操作流程
召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。
您积极、认真：,,再进行相应之表单的复印工作.
七月七日: 人力资源课根据岗位状况,分别为每一个员工填写一张《员工自我鉴定表》，完成后便可开始执行表单发放之动作.
七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的完成与不足之处”.
七月十四日: 在员工完成自评之后,,便可开始对其执行初核之动作.
七月十五日: 直接主管的初核动作包括下述:
参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容
于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分
于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空)
该作业要求各相关主管于七月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.
执行考核流程 （说明B）
执行考核流程 （说明C）
七月二十二日: 次级主管的核准动作包括下述:
针对自身对被考核者的了解给予书面评价
针对直接主管给被考核者的评价给予书面认可
针对其评价有疑议时亦可与直接主管进行当面沟通
此一作业要求各相关主管于七月二十八日完成,并归还予被考核者,供其填写对自身考核结果之意见及对未来工作之展望.
交还时注意文件保密，内容仅限考核者与被考核者本人知晓。
执行考核流程 （详细描述A）
有关考核表之填写:
人力资源课于发放给各部门主管相应的考核表之前,应完成<<员工自我鉴定表中部分的内容,包括员工姓名,工号,入职日期等等(详细内容于考核表说明中).在填写过程中,若有发生笔误之现象,应当场停用此表并将其作废,再重新完成填写.
在完成上述内容填写后,人力资源课应将相应之<<员工专业绩效考核表>>用钉书针钉于<<员工自我鉴定表>>后面,以利执行考核的部门完成整个考核执行流程之工作,也避免非人力资源部门因无法辨认员工所属专业和属性,导致争议.
有关初核动作:
直接主管在初核时,,能够更确切地良好完成考核表的内容.
考核表不得随意修改，如确需修改，修改人需在修改处签字。
执行考核流程 （详细描述B）
有关书面意见:
有时候光考核表上之各个评价要点并没有办法完全满足直接和次级主管对其被考核者的考核需求,故<<员工专业绩效考核表>>中专为此而空出栏目,期望考核者能够借此机会发表意见,对被考核者给予指导,,考核者对被考核者的书面评价,也将在未来考核结果分析中扮演重要角色,故也在此呼吁考核者能够对被考核者给予书面评价.
有关考核表之填写:
为避免不必要的困扰和争议发生,直接主管在执行评价要点考核时,,人力资源课若发现任何评价要点之评分有发生过涂改之现象,应立即纪录此事并重新装订一份新的<<员工专业绩效考核表>>,供直接主管重新填写.
有鉴于此,人力资源部门已经准备适当数量之备份考核表单,在遇到需求时,为需求部门做更换考核表单之动作，同时也要避免浪费。
结果回收流程 （图示）
人力资源课 所负责部门
7/30
员工完成考核意见
7/31
部门对口汇总完毕
统计汇总并分类所有考核表
交予相关人力资源部门
完成委三等以上考核表之上传
考核结果分析之完成
8/6
结果回收: 此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份.
文字说明:
七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望,,并于隔日(三十一日)开始回收动作.
七月三十一日: 由于考核表单数量较大,故要求各部门设立一对口回收人员,负责收集所属部门之考核表单,统一交予相应人力资源部门.
对口回收负责人为事业部助理、内勤主管（名单见下页）
为保证考核表单之保密性,建议回收时可利用钉书针钉封表单,或使用牛皮纸袋等工具.
回收流程 （说明A）
考核表对口回收负责人
部门
姓名
部门
姓名
总监室