文档介绍：销售提成激励制度(草案)
为了充分调动项目销售人员的工作积极性,实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标,特拟订如下销售薪资制度:
一、基本工资制度
基本工资制度为:
一般业务员:1100元/月
销售主管:1500元/月
二、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度,制定每月销售计划任务,平均分配到每一个业务员上,每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上,‰执行。
三、佣金提成标准
为了进一步提高销售人员的工作积极性,建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式(按销售月度计),详见附表一:《销售人员提成方案一览表》。
销售主管按总销提成,提成标准为:‰;销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为开盘后销售主推期的佣金提成办法,销售后期(尾盘)、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度,保障销售工作的正常有序开展,实现销售业绩的突破,对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准:
1、完成公司下达的个人销售任务,或为当月销售冠军;
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工;
3、无客户投诉;
4、无工作失误;
5、有合理化建议,并被公司采纳的;
6、无违反工作制度的。
奖励办法:现金500元。

营销策划部销售中心