材料物资管理制度.docx

文档介绍：材料物资管理制度
为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算
企业成本及盈亏， 结合公司目前财务管理现状， 特此制定材料物资管
理的流程及制度。一、 物料采购及入库管理流程 1 、
程、 1、材料消耗管理原则材料消耗去向：一是工程项目直接耗用、
二是车间辅助生产领用、三是售后维修（安装）领用。凡是能直接计
入工程项目的材料直接按工程项目填写《领料通知单》，所有消耗材
料直接进入工程项目成本。 不能划清工程项目的材料消耗， 如车间耗
用的机械配件、工具等，按使用车间填写《领料通知单》由财务进行
项目成本分配。用于工程售后、收尾维修的材料，按售后部或安装队
填写《领料通知单》。材料名称及计量单位的统一。公司由财务部牵
头，由采购、车间、库房共同制定统一的材料名称、计量单位表，四
个部门在采购及出入库管理及单据填写时同时严格遵循， 以确保材料
库存准确，对公司新增加项目的材料， 由四个部门共同确定完成。 2、
塑窗车间材料出库车间主任根据 《工程材料备料单》 上所列材料的名
称、数量、规格、颜色等材料信息，结合当日生产进度和任务量安排
出库，可一次性或分次出库， 但最多不能超过两次。 车间的材料出库，
由车间统计员统一填写《领料通知单》，经车间主任签字确认后，通
知库管员进行备料， 一般正常的生产用料需于前一天晚上提 《领料通
知单》，库管根据《领料通知单》进行备料，并提前填写《出库单》 。
每天早 7 点至 8 点或下午 1 点至 2 点集中付料，并要求领料人在《出
库单》上签字确认，其他时间无特殊情况一律不予受理领料。统计员
填写《领料通知单》需注明工程项目、栋号、生产任务单流水号及具
体的材料名称、规格型号、数量、单位、颜色等材料信息。同时必须
与《工程材料备料单》对应，一单一填，不得将几单加到一起填写在
一张《领料通知单》上。《领料通知单》一式三份，一联车间，二联
库管，三联交财务。库管员根据《领料通知单》填写《出库单》一式
两份，一份库管，一份连同《领料通知单》财务联一起于次日交财务
进行核算用。《出库单》填写及要求与《领料通知单》一样。 3、玻
璃车间材料出库因玻璃车间原材料无法入库存放的特殊性， 所以材料
可以直接出到现场， 但材料到货时必须经过库管验收核对无误办理入
库、出库手续， 库管与车间主任同时签字确认，严禁过后再补验收手
续的现象发生。 4 车间辅助生产材料出库。辅助生产材料，包括设备
配件、维修工具、一次性消耗品等， 按使用车间填写 《领料通知单》 ，
经车间主任签字确认后，可直接到库房进行出库，能够以旧换新的，
如工具、配件等，属正常损耗的，库管员可直接出库， 属人为损坏的，
必须经领导审批后方可出库，