文档介绍：1 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人力资源部年度总结第一部分 014 年工作总结一、招聘 1、2014 年招聘情况总结:1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止 2014 年 11月16日 2、招聘渠道 1﹚校园招聘校园招聘为 2014 年主要招聘渠道。主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。其中: 6月21日-6月26 日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时,公司文化营销艺术团在校园现场演出,加大公司宣传力度,提高招聘效率; 同时,此次招聘会费用较高。 2 ﹚日常招聘时间不定,随时据人员需求,在一定区域内张贴招聘广告,主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。此类招聘方式范围小,且受城市治安限制,无法加大宣传力度。 3 ﹚下乡招聘。春种时节,饲养员招聘困难,为保证饲养人员到位,到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。经过招聘,共有三名饲养 2 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 人员到位。 4﹚人才市场招聘。据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘,而技术类人才在人才市场很难招聘;在兰州人才市场应聘面试人员,80% 以上人员工作地点要求在兰州,因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。 5﹚网络招聘。﹚竞聘上岗。是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段,可以提高员工的满意度,留住人才。 2014 年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘,共有 11名员工报名参加竞聘。总体来说,参加竞聘人员较少,经了解主要原因在于以下几点:1、员工信心不足,认为自身能力有限, “羞于”竞聘; 2 、工作热情不够; 3 、自身的长远发展并不在公司。二、培训 1、岗前培训主要指新员工培训,本年度共进行三期新员工培训,详细内容如下表: 2、岗位培训 3、2014 年培训总结如下: Ⅰ、培训 3 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 中存在的困难: 1﹚公司说起来培训重要,做起来培训不重要。 2 ﹚计划定好了,但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。 3 ﹚要求参加培训的员工,一旦和其他自认为更重要的事情有冲突,培训是随时可以放弃的。 4 ﹚培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业知识的管理者或员工。但安排好培训,培训师往往无理由推脱,使培训不能进行。Ⅱ、培训效果不尽如人意1 ﹚有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩,但是不知道如何运用到自己的工作中。 2﹚“培训做的热火朝天,参加的人也热情高涨”, 培训后没有看到有什么样的实质的变化。 3 ﹚在公司或领导“逼”的很紧的时候,员工往往将参加培训当成完成任务,不能重视。Ⅲ、培训组织者力不从心 1 ﹚认为培训只是人力资源部的事情,找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。 2 ﹚请外部讲师讲课,找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。Ⅳ、参训学员也有苦衷 4 /27 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 1 ﹚培训后感觉有收获,但究竟有多大的收获自己也说不清楚。﹚想去参加培训,却忽然接到紧急任务,只能舍弃培训。三、员工活动 1、4 月份组织公司全体员工才艺展示活动。、5 月份组织爬山比赛。、6月份组织篮球赛。 4、10月份组织员工拓展训练活动。 2014 年人力资源部年终工作总结在已经度过的 2014 年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之