文档介绍：一流团队建设指南
团队建设日趋重要的
◆ 现代社会是团队力量竞争的社会
◆ 团队力量大于单个人力量之总和
◆ 借助团队可增大个人的无形资产
◆ 加入团队使竞争发生了质的升华
1/16/2022
2
一 团队建设的前速发家致富。
果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从一间小门脸发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门也是小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
1/16/2022
25
《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时时机，突然大规模推出与对面同样的中国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。
Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团，如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他们迅速致富，感到没有压力，也就不抱团了，分裂是自然的。这时发起攻击，必然获胜。
（ 1997年7月7日《北京科技报》 文三白）
1/16/2022
26
《伤心的故事 》为什么
◆ 经营是怎样一夜惨败的？
◆ 能善始为何不能善终？
◆ 能否与对手联合？
◆ 还能起死回生吗？
◆ 故事是否折射出国民素质？
1/16/2022
27
有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合
日本人下围棋，想的是整体布局
中国人搓麻将，摆的是各自为阵
武汉人斗地主，玩的是勾心斗角
《伤心的故事 》为什么
1/16/2022
28
◆ 利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。
—管仲
《伤心的故事 》为什么
1/16/2022
29
团队成长的心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望
◆ 性格上相互猜疑的倾向
◆ 行为上相互冲突的表现
◆ 心理上相互理解的渴求
◆ 工作中相互协作的产生
◆ 情感上相互依赖的加深
1/16/2022
30
三 团队建设的方法与模型
1/16/2022
31
您所在团队的状态
A、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分）
● 反省自己在此事上是不是也有一些失误
● 弄清楚导致发生这种情况的人是谁
● 抱怨迟到的人
● 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者
1/16/2022
32
您所在团队的状态
B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是：
● 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论
● 你们在了解受礼者的情趣是什么
● 你们谁也没有时间去购买礼物
● 通常都是由某个人负责张罗这件事
1/16/2022
33
您所在团队的状态
C、一件物品不见了。可能的做法：
● 在群体中有人说：“又发生这种事了，我们不能允许再出现此类事情了。”
● 每个人都感到好像受到别人的怀疑
● 所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失
● 呼吁有关责任人采取措施
1/16/2022
34
您所在团队的状态
D、群体中的一个人要移居美国。你们会：
● 商定要去机场送行
● 有点羡慕他
● 为他组织一次欢送会
● 考虑谁能接替他在群体中的角色
1/16/2022
35
您所在团队的状态
E、为参加一次重大活动，群体需有一位代表。 你们可能：
● 不选任何人，而是决定全体参加
● 随意选一个，因为“选谁都一样”
● 迅速地挑选一位在这方面具有权威性的人
● 谁也不会自荐去代表整个群体
1/16/2022
36
您所在团队的状态
F、你们要在一家旅馆里分配房间。你们认为：
● 只要所有人都在一家旅馆里，不在乎是否 舒适
● 最好是每个人都住一个单间
● 可以接受与他人同住一个房间，但这会造 成尴尬
● 应该由预定旅馆的人做出决定
1/16/2022
37
您所在团队的状态
G、群体郊游的理想交通工具是：
● 分乘面包车
● 各驾小汽车
● 全体乘火车
● 交通工具不重要，只要能组织好郊游就行
1/16/2022
38
您所在团队的状态
H、在你们的群体中占优势的愿望是：
● 尽快达到共同的目标
● 更好地相互了解
● 分担和分享所做的一切
● 懂得每一个人的作用和责任
1/16/2022
39
团队建设：培养团队精神
★ 流行换位思考
★ 从“我”到“我们”
★ 处处体现“双赢”策略
★ 从奖励个人到奖励群体
★ 信息、知识、经验的共享