文档介绍：1 /40 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 erp 沙盘模拟总结报告姓名: 辅导老师: ?总结公司经营情况与自己的贡献本企业目标:成为市场老大,使股东权益最大化, 并且不断增加公司的营业效绩。本企业战略:开始两年进行公司的硬件设施改建,开发本地及区域市场,获取 ISO 资格认证,并且不断提高所占市场份额。接下来的两年根据公司的实际情况扩大生产,开发亚洲市场,研发新产品,并且扩大在区域市场和亚洲市场的份额。最后两年开始增加产能,争取在最后两年里赢得更大的利润。本公司经营业绩:在前两年里,由于我们的一切行动基本上都没能及时按计划进行,所以公司在前两年结束后获得市场倒数的地位;然而公司在第三年开始后出现公司的资金出现危机,公司的所有者权益不断下降,最低时只有二十多 M,最后两年里,公司所有人开始总结错误,并且更改计划,使我们开始大刀阔斧开始改革,才使公司重新发展起来,所有者权益开始回升,这才使我们公司的业绩有所回升,如果时间再久点,也许我们的公司会有更好的发展。当然这可以是个冷笑话,但如果真的给我们机会,我想我们会弥补失误,下次做的出色些。 2 /40 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 我在 6年里的企业资源计划:我作为生产总监, 主管生产方面的事务,第0年:本公司拥有一个 A厂房, 3条手工线,一条 p1半自动生产线。第 1年:建一条 p1 半全自动生产线。第 2 年:租借 C 厂房并同时建一条 p1半自动和另一条 p3全自动生产线。租 C 厂房,扩大生产,及时为公司供货。第 3 年:报废剩下的手工生产线,和未能发挥出作用的厂房,并保留一条柔性生产线。第4年:保证银行的欠款及时归还, 保证信用。第 5 年:开始在市场回收成品并转卖以获得利润,保证资金流转。第6年:最后一年为公司做好最终工作。生产状况:预测产量图是我根据我们公司的生产设备对生产所做的产量估计,产品订购数量图是各年我公司所获 P1 ,, P3产品订单数量变化,生产产量图所展示的是我公司每年 P1, P3 产品实际产量。我们可以看出我们公司的生产状况, 也可以大致估计我公司的经营状况,开始的两年我们公司的生产及经营状况都比较好,但在前三年由于公司里各个人员的一些轻易的失误导致公司的生产经营状况急转直下。第四年更是成为经营的低谷期,产量下降,订单减少,公司经营业绩严重下滑, 第四年年末,公司的所有者权益已下降至二十多。第 3 /40 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 五年,公司各成员做出总结,大家改正错误,才使公司的情况有所好转。第六年,公司的局面已经扭转, 订单数是做多的一年,依靠第六年的经营,使我公司的经营业绩有所上升对公司的贡献:做出生产计划,及时更新了生产线,并且保证了生产进度,及时生产出了所需产品。为公司在市场竞争中及时供货和产品更新起到了作用。所造成的损失:前两年由于对生产的不熟悉,导致在细节上出现了错误,影响了公司的正常运转。第一年由于粗心错误导致决定直接生产 p3产品,虽然在 p3市场上起步不晚,但影响了公司的整体效益,造成了公司的额外损失。且前几年计划不精密,也并未做出详细的生产计划,导致第三年生产出现停顿。第四年以后,公司开始提前计划营销数量,以满足每年的需求目标。之后每年都做出了详细的生产计划,才保证了生产。?个人总结首先感谢常丹老师带我们经历了这样一堂精彩的实践课! 学然后知不足,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。起初认为这是 4 /40 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 一次不合实际的模拟而已,没想到其中有很多真的东西。比如团队人员的选择和安排,是否上线新产品, 广告促销如何安排,如