文档介绍：
人员严禁进行特别作业(包括检修作业、电气作业、特别岗位作业等)防止乱弹琴弹出事故。
5、做好特别岗位人员的平安技术培训，严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。
6、严禁接收或支配担心全或风险大的工作，要以平安为重。
7、切实做好供电的平安管理，从检修到人员的培训必需狠抓落实，争取培育3-5名电气操作检修人才。
四：材料安排方面主动培育一名合格的材料员，让其将全部设备及配件、材料抓好落实好，会安排、会管理、会建档;为工区设备的平安运行保驾护航。
1、副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货(包括ABB液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等)。
2、操车系统的配件安排在4月前提报完毕，争取6月份到货(包括信号系统0
3、轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。
4、督促材料员做好材料的安排、验收、入库、建档、发放、回收等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，确保材料管理的效能化。
5、配电柜及防爆开关移变等的材料安排须要再4月份前提报、争取6月分到货。
6、实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有地有数。
五：设备检修方面做好电气设备及特别设备检修工作。
1、毎三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做打算。
2、争取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩机进行换油清洗，压缩机毎运行20__小时更换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤器，毎运行3000小时更换一次油过滤器。
3、在六月份对操车液压站进行换油、12月份对翻矸机进行换油。
4、6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35KV,六月下旬检查井下配电所。
5、做好全部设备的日常检查和维护。
六：修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废管理方法，为工区创收。
七：创新方面主动组织有创新意识的员工进行小改革小创新，提升工区创新力，为万守科申请一个五小创新项目。
最新负责个人工作安排范文2
职务
(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预料的基础上组织制订企业中、长期规划。
(二)依据国家安排、市场须要和企业内部条件，根据尽可能满意用户须要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合安排。
(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、限制和评价。
(四)负责主编年度、季度、月度生产安排并按时下达组织落实。
(五)依据企业年度生产经营综合安排，组织有关归口科室制定各项经济技术安排指标，综合平衡后下达，统一管理。
(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。
(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。
(八)检查和考核各项技术经济安排指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施项目的技