文档介绍：
每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许很多多的事情，都会有很大帮助。
团队是项目管理的环境 一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、。在我们平常的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、平安正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学****都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学****气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信念来面对家庭、生活。
项目经理是项目管理的灵魂
项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂人物。项目经理不肯定是这个团队中实力最强的人，却是责任最重大的那个。他应当是有较强的意志力、凝合力，有抗压实力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝聚出更强的力气，他就是一个优秀的领导。在我们的现在的修理体系中，随着市场的日益增大，我们的修理范围，修理网点也日益增多。面对的管理点的分散，工作深度的需求，平安责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰难的。我们修理队伍须要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于担当责任的技术干部，这样带出的团队会凝聚出更强的力气。所以一名好的项目经理是修理队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代修理工作的领路人。
项目管理的常见方法
通过这次培训，我学****并驾驭了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：
+ WBS + VIP 原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是许多人简单犯错的地方);( VIP 原则= Value + interesting + Positive，也就是在做事情的时候考虑问题肯定要主动)。
，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。
，理论是滞后的，项目管理就是要养成主动的思维方式，养成良好的生活****惯。
，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。
，整合差异资源是项目管理的关
，往往能有置之死地而后生的结果。
，肯定要给出弹性的工作时间。
8. 沟通管理中的一些策略的运用可以使项目更好的完成
。( 凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。
第