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d公司薪酬管理体系重构研究.pdf

上传人:薄荷牛奶 2016/8/14 文件大小:11.76 MB

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文档介绍:大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明:本论文是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果, 撰写成博/硕士学位论文! Q公司箍酬笪理佳丕重抱盟窥:。除论文中已经注明引用的内容外,对论文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。^ 学位论文作者签名:飞觯学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定,即:大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位论文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中,并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于: 保密口在——年解密后适用本授权书。不保密日(请在以上方框内打“4”) 论文作者签名: Et期:加,岁年6月5一Et 万方数据中文摘要摘要随着全球知识经济的深入发展,企业之间的竞争表现为对人才的竞争更为激烈,如何招、用、留人才和激励人才成为企业人力资源管理的核心问题。而在对人才的管理中,薪酬管理是解决这一问题的重要工具。在企业的不同发展阶段, 都需要与企业经营战略相配套的薪酬管理体系,企业的薪酬管理模式要根据企业的不同历史阶段、经营竞争战略来“与时俱进”,科学合理的薪酬管理对企业来说至关重要。 D公司作为一家专业从事发动机滑动轴承专业设计、生产企业,走在其发展的关键时期,要想在未来5年内综合实力达到中国发动机轴瓦行业第一的目标,任重道远。目标的实现取决于员工队伍的稳定与素质。通过对这一企业历史文献的调查以及对员工进行满意度问卷调查,对D公司的薪酬管理体系进行系统的研究, 分析得出D公司现行薪酬管理体系的不足:薪酬管理制度体系不健全、薪酬体系不合理、薪酬与业绩结果关联度差、激励效果不佳等,这一现状已不能适应企业未来战略的发展需要,严重影响了员工工作积极性,影响到了人才的培育与发展。基于此,本文以D公司为研究对象,通过对国内外薪酬管理先进理论的学习研究,以及对D公司进行系统的调研基础上,在D公司薪酬管理体系现状分析的基础上,结合企业人力资源管理实际情况,运用理论联系实际,提出了完善、重构改良D公司员工薪酬管理体系的基本对策,使企业薪酬管理体系成为推动企业发展的巨大推动力。本着“关键人才市场领先,通用人才市场跟随”的混合型薪酬策略,D公司的薪酬管理体系重构着重于针对不同职能的员工,采取不同的绩效考核及与之对应的薪酬分配办法,并采取从组织体系、制度体系、企业文化等多方面给予保障, 使得员工利益与企业利益紧密结合,激发员工工作积极主动性,增强企业竞争力, 实现企业的战略目标。关键词:人力资源管理;薪酬管理;薪酬策略;绩效考核万方数据英文摘要 ABSTRACT With thefurther development ofeconomic globalization and knowledge economy, petition between enterprises focuses more on petition to attract talent,to retaintalentand motivate es the core problem ofhuman resource management which,the salarymanagement is one of theimportant tools tosolve thedifferent stages ofdevelopment,there should be asalarymanagement system tobematched with thebusiness strategy ofthe mode ofenterprises should”keep pace with thetimes” according to the different historical stages and petition scientificand reasonable salarymanagement isvital toanenterprise.