文档介绍：危险源评价过程
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定性风险评价法
--根据特定危险情况发生可能性和后果严重程度来对风
险进行分级，并进行风险控制的策划方法
轻微伤害
伤 害
严重伤害
极不可能
可忽略风险
一般危险源评价过程
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定性风险评价法
--根据特定危险情况发生可能性和后果严重程度来对风
险进行分级，并进行风险控制的策划方法
轻微伤害
伤 害
严重伤害
极不可能
可忽略风险
一般风险
中度风险
不可能
一般风险
中度风险
重大风险
可 能
中度风险
重大风险
不可容许风险
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后果可考虑：
轻微伤害，如表面伤、刺激（头痛）
伤害，如划伤、皮炎
严重伤害，如截肢、职业癌
可能性可考虑：
考虑暴露人数、持续暴露时间和频率、设备和机械部门以及安全装置的失灵、人的不安全行为等
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风险控制措施策划表
风险等级
风险控制措施策划
可忽略风险
不需采取措施且不必保留文件记录
一般风险
不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监测来确保控制措施得以维持
中度风险
应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施
在轻度风险与严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，确定是否需要改进控制措施
重大风险
直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配备大量资源
当风险涉及正在进行的工作时，应采取应急措施
不可容许风险
只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作
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定量评价法（相对风险评价法—
作业条件危险性评价法）
--一种定量计算每一种危险源所带来的风险的方
法 D=LEC （一般常用，但不是唯一）
D－风险值
L－发生事故的可能性（≤L≤10)
E－暴露在危险环境的频繁程度（≤E≤10)
C－代表“发生事故产生的后果”（1≤C≤100)
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暴露在危险环境的频繁程度（E）
分数值
频繁程度
10
连续暴露
6
每天工作时间内暴露
3
每周一次，或偶然暴露
2
每月一次暴露
1
每年几次暴露
非常罕见地暴露
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事故发生的可能性（L）
分数值
事故发生的可能性
10
极为可能
6
相当可能
3
可能，但不经常
1
可能性小，完全意外
很不可能，可以设想
极不可能
实际不可能
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发生事故产生的后果（C）
分数值
后 果
100
大灾难，许多人死亡
40
灾难，数人死亡
15
非常严重，一人死亡
7
严重，重伤
3
重大，致残
1
引人注目，不利于基本的健康安全要求
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风险等级划分（D）
D值
风险程度
大于320 一
极其危险，不能继续作业
160～320 二
高度危险，需立即整改
70～160 三
显著危险，需要整改
20～70 四
一般危险，需要注意
小于20 五
稍有危险，可能接受
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举例：某化工厂4种危害的风险评价
序号
作业活动
危害
可能的事故
例1
混炼
使用开放式练胶机混炼时加白炭黑、温石棉等粉末状物料时粉尘浓度严重超标
尘肺
例2
高氯酸铵准备与称重
高氯酸铵粉碎时，下料槽未接地线
静电聚集放电，引起氯酸铵燃烧爆炸
例3
混合
在运输车上装混合锅吊具未进行防护
高处坠落
例4
装配
搬运、滚动工装时，人员配合不当
工装掉落，砸伤人
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序号
L
E
C
D=LEC
级别
例1
6
10
7
420
一
例2
1
10
15
150
三
例3
6
6
3
108
三
例4
3
6
1
18
五
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LEC
分值选取，L较难
L分值的确定，既要考虑危害出现的可能性，也要考虑危害存在的情况下造成事故的可能性。
1）当危害已存在一段时间或长期以来就是这种状态时，考虑事故的可能性；
2）当作业活动是常规或例行要做的工作，也考虑事故的可能性；
3）偶然、非常规、非例行的，主要考虑危害出现的可能性；
4）虽然作业活动是例行的，但危害的出现是偶然的，且一旦出现，事故就极