企业经营管理制度.doc

文档介绍：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 11
企业经营管理制度
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。(三)合同内容：。。。，施工应注明施工范围，界线、配合条件。，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。，奖惩条款。。五、概、预算编制管理(一)建筑安装工程概、、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。。、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。。。。。。。。(三)概、预算及施工图预算的编制要求。，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 11
”工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 11
国际贯例接轨。，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。序号工程类别建筑面积m2编制时间(天)(五)，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。(六)、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。，并申报经营科调整预算。(七)材料科应提供洽商资料。。。、设备半成品等价格高于预算
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创