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咨询行业常用分析工具模板.ppt

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文档介绍:咨询行业常用分析工具模板

第1页,本讲稿共30页

战略集团
目标:

确定一个行业内的主要战略层面
确定一个行业内有相同或相似战略的公司群













行业细分
纵向整合
宽线
评估和阐释上述分析结果
面对竞争对手,公司的主要优势有哪些?

面对竞争对手,公司的主要劣势有哪些?

环境中公司面临的重大威胁有哪些?

环境中公司面临的主要机会有哪些?
第13页,本讲稿共30页
SWOT: 例1
优势

质量高
盈利高
……
劣势

送货时间较长
对顾客需求的回应灵活度不高
……
机会

全球化市场加速增长
政府补助
竞争对手X退出市场
……
威胁

产业新进公司
本地市场存在经济衰退的危险
……
第14页,本讲稿共30页
SWOT: 例2
因素
公司表现
重要性
高质量
主要优势

高盈利
中等优势

及时送货
稍有劣势

灵活度
主要劣势

优势 / 劣势
市场增长
政府补助

竞争对手X退出
新进公司


经济衰退




盈利能力
机会矩阵
吸引力
发生概率




威胁矩阵
严重程度
第15页,本讲稿共30页
SWOT: 模板 1
优势
劣势
机会
威胁
第16页,本讲稿共30页
SWOT: 模板 2
行业成功因素
公司表现
重要性




成功可能性
机会矩阵
威胁矩阵
吸引力

优势 / 劣势




发生可能性
严重程度























第17页,本讲稿共30页
行业价值链分析
行业分析工具
第18页,本讲稿共30页
行业价值链
目标:

描述一个行业或公司内价值是如何创造出来的
确定一个企业应该把资源集中到哪些功能性业务上
确定应该在哪里打破价值增值链的界限
例子:
行业价值链(或“价值系统”)
企业价值链


公司基础设施

人力资源管理

技术开发

采购

购买

生产

分配
市场
&销售


服务

初级







边际
边际





元件
装配
市场,销售和分销
零售
第19页,本讲稿共30页
行业价值链:方法指导
确定行业/公司价值增值链的环节

基于成本的竞争: 比较自身以及竞争对手每个环节的费用> 在某些环节剥离或取得新技术。

差异化: 比较价值链中的什么环节产生了客户最需要的贡献 >投资产生价值和 使公司产生竞争力的环节(见下一页的例子)




元件
装配
市场,消费和分销
零售
例子:消费电子产品(举例说明)
第20页,本讲稿共30页
价值链:举例








Panasonic
Radioshack





家用电脑市场: 如果元件制造商是关键性的,那么Panasonic处于优势因为其拥有制造业务。如果分销和售后服务是关键性的,那么Radioshack处于更有利的位置。
(source: Ebeling and Doorley 1983)
(阴影部分表示内部占比)
元件
装配
市场,消费和分销
零售
第21页,本讲稿共30页
行业价值链:模板
阴影部分表示公司参与的比例




活动A…
B…
C…
D…

复制..
第22页,本讲稿共30页
价值创造系统分析
企业分析工具
第23页,本讲稿共30页
公司价值创造系统
目标:
确定使一项产品或服务可能产生消费的主要活动和供应链

思考系统中哪种类型的公司控制哪种活动

注明你的公司的配置– 哪种活动是你的公司应该控制的









实现活动
支持活动

消费

=拥有的公司
第24页,本讲稿共30页
价值创造系统:方法说明
规划使你的产品或服务可能产生消费的主要活动和供应链

思考系统中哪个(类型)的公司控制哪种活动

指出你的公司的配置– 哪种活动是你的公司应该参与的?









实现活动
支持活动

消费

= 拥有的公司
第25页,本讲稿共30页
价值创造系统:模板









实现活动
支持活动


= 拥有的公司
在描述系统的时候可以根据需要复制&粘贴圆圈和箭头
活动 e…
活动 a…
活动 b…
活动 c…
客户的消费
在系统中可以使用不同颜色代表不同公司

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上传人:文库新人 2022/1/17 文件大小:2.08 MB

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