文档介绍：
★、明确。
“铺货目标”不能笼统，必需详细明确。
如：超市铺货――家，酒店――家，二批――家，县级网点――家，公关直销单位――个等等。
★、可达成。依据人力、物力、财力作出合理安排，使目标可以实现。
★、目标向导。以铺货目标来确定嘉奖标准。在第一次“铺货”时，着重点是“铺货面”而不是销量，考核的主要标准是成交数量(客户数量)。以此对业务员的奖惩制度，提高其工作的主动性。
★、时辰表。确定各类客户“铺货”完成的详细时间期限。
3、铺货人员的选拔、训练
铺货人员应具有丰富阅历，有剧烈冲劲、具备娴熟的推销技能、良好的口头表达实力。在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避开铺货中发生问题及铺货发生负作用，细致探讨分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措施。可实行人员探讨和情景演****两种方式进行训练。
4、铺货人员的组织分工
实施地毯式铺货要做到统筹支配、分工明确、统一指挥详细项目如下：
男～***～差强～弱
5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销安排方案
⊙车辆统筹支配
⊙货源的调度，产品出入库限制管理
⊙向客户具体解说、介绍
⊙收款、欠条登记
⊙售点广告张贴
⊙争取货架位置
⊙试用样品
⊙赠送促销物品
⊙口头调查
⊙了解竞品的状况
⊙搬缷货物
⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表
⊙铺货的验收工作
6、制定“铺货嘉奖”政策
为调动终端客户的主动性，削减铺货主力，须要制定相应的铺货嘉奖政策。“铺货嘉奖政策”既要有吸引力，又要避开负面作用，维持好价格秩序。
“铺货嘉奖政策”有两个方面的内容：
A、给终端客户的促销品或依据订货量赠送肯定数量免费产品或物品
;B、业务员的奖惩方法
;在制定“铺货嘉奖政策”时要留意的问题：
★铺货嘉奖政策不能有漏洞
假如铺货嘉奖政策不完善，有些客户可能会钻政策的空子。如“一箱送一瓶”活动的本意是激励零售商，提高零售店的“铺货率”，但有些客户可能会大量进货以赚取赠品利益,从而使活动背离了企业的初衷，白白地增加了促销成本。
为防止批发商降价“倾销”，“铺货”时赠品以不能兑现现金的礼品为佳。
★、避开造成低价进货的印象
在面对零售商以实惠实施“铺货”时，肯定要留意精确沟通，不要给零售店造成“低价位”的相识误区，否则会给经销商以后出货工作带来障碍。
★、协调好经销商
铺货嘉奖政策是通过经销商来执行的，要求经销商要有远见，不能侵占促销品，使其落到实处。
7、地毯式铺货要有相应的广告支持
铺货时协作当地的广告宣扬，以引起终端爱好，削减铺货阻力，使铺货工作顺当进行。广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。
8、做好铺货的后期服务与跟踪管理
铺货到位以后，产品进入客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道，必需对其进行刚好回访和有效管理。回访一般在第一次后三四天内。回访的目的是销售动态，让客