文档介绍：2002年质量专业方针目标
目标
项目
目标值
方针目标分解内容
班组
时间
强
化
教
育
培
训,
提
高
职
工
素
质。
强
化
教
育
培
训
提高
职工
质量
意识、
技术
水平、
操作
技能
综合
素质。
、TQM、GMP、ISO9001-2000、QC小组、产品质量法等方面知识教育。
“质量月”期间,根据各岗位不同工作特点,举行形式多样的技术比武活动。
。要求各班组长根据2001年工作情况,总结本班组所发生的质量问题或存在的质量隐患,并制定相应的预防措施。
,增加技术储备,力争技术创新,提高技术质量水平,增强技术生产工作柔性。进一步总结工作经验,并加强与计划、技术、设备、材料等专业之间联系协调处理,以保证产品质量进一步稳定与提高。
,在工作管理方面做到大胆、严细管理考核。转变自身工作态度与方法。对发生的质量问题要深入班组,分析真正原因所在,制定相应的预防措施,避免类似问题的再次发生。
各班组
各班组
各班组
自身
自身
七月份
十月份
一月份
二月份
二月份
2002年质量专业方针目标
目标
项目
目标值
方针目标分解内容
班组
时间
贯
彻
新
式
管
理,
促
进
整
体
质
量。
贯
彻
推
行
新
式
管
理
机
制
提
高
整
体
质
量
管
理
水
平
,针对生产中存在的缺陷与问题,根据有关规定层层落实质量责任。
,完善制定重点工序操作过程工作重点与注意事项。充分估计生产可能存在的困难,详细制定预防措施,确保临时任务的顺利完成。
,针对生产中发生的问题或公司、车间安排的临时任务等,立即着手处理。此外,加强质量信息的传递与反馈、解决速度。
,加强日常基础管理,严格、准确、合理考核。
,服务与监督并行。通过责任落实、权责分明、开好生产会等措施来提高广大员工的工作积极性。尤其是班组长、带班长、技术员等工作积极性。
。重点为现场定置管理。坚持每周一次的现场卫生、工艺纪律、GMP检查,对发现问题进行通报。此外,进一步在全车间各班组推行“7S”管理。
,使之符合现生产现状。并对于生产中与实际不符的SOP、BPR以及规章制度等及时修改调整。
各班组
自身
各班组
自身
自身
各班组
自身
一月份
六月份
二月份
二月份
二月份
三月份
九月份
2002年质量专业方针目标
目标
项目
目标值
方针目标分解内容
班组
时间
严
格
过
程
控
制,
深
化
质
量
倒
逼。
加
强
生
产
过
程
质
量
控
制
提高
过程
质量
控制
水平
粉料一次合格率100%。
颗粒一次合格率97%。
素片外观一次合格率94%。
糖衣片外观一次合格率100%。
包装返工了率在