文档介绍：目录
第一章 施工组织设计 2
第 1
节 工程进度方案及工期保证措施3
第 2
节 施工准备与管理
8
第 3
节 主要工程施工方法
13
1、
园建工程施工方法 13
2、。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
...
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响
工程进度的关键，安排下半月的工作。 5PCzVD7HxA
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进行。
进度控制方法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案。安装方案应包括设备
运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维
修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
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2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
...
3、人员因素：
主要表现：⑴人手缺乏；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供给不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织
技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损
失在规定的时限内〔一般为三天〕书面致函总监。 xHAQX74J0X
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；⑵要求各专业施工队根据
总进度方案，编制专业施工详细进度方案表；⑶审核专业工程进度方案，对所有穿插施工的
工程，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度方案中可能延误的工作〔如到货期等〕，
应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形
成纪要。 LDAYtRyKfE
6、资金因素：
...
主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包
括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用方案，合理安排支出。 Zzz6ZB2Ltk
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏方案指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作
等。
对策：主要方法包括做好方案安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴方案安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段方案形式。
总进度方案表 ----
编制时间：工程初期，每月
1 日调整； 施工技术组、工程经理；执
行：各部门、各施工队、各班组。
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月进度方案表 ----
编制时间：每月
1 日； 施工技术组、工程经理；
执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度方案表 ----
编制时间：周日； 施工技术组、工程经理；执行：各部门、各施工
队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工