文档介绍：企业品牌推广规划策划书
企业品牌推广规划策划书
1 / 7
企业品牌推广规划策划书
假如对您有帮助！感谢议论与分享
公司品牌推行策划书
导读：本文公司品牌推行策划书，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎议论和分享。
公司品牌业品牌推广规划策划书
企业品牌推广规划策划书
3 / 7
企业品牌推广规划策划书
假如对您有帮助！感谢议论与分享
时效性和公益性，公司进行品牌推行时应努力做到这一点，不然也就使媒体失掉兴趣，从而使公司的推行工作事半功倍。所以，创造焦点或新闻效应是公司品牌推行的重头戏。比方，建立品牌早期在公司内部导入品牌经营理念时，采纳一些诸如军训、公布会、演示和推行会等特别规的做法，以吸引媒体的注意;利用公司有关技术、产品、服务等的创新措施，邀请媒体赐予报导;推行和流传时发掘与品牌有关的社区、公司和职工的新闻题材，借媒体之力扬品牌之名。
值得注意的是，品牌在导入期的推行因不一样产品及其不一样的市场表现而没有千篇一律的推行模式，这要求公司针对详细的产品、详细的目标市场、详细的市场情况来设定一些优势的、并合适自己的推行模式，照搬上述方式很可能会画蛇添足。
公司品牌推行策划书（二）
一、行业现状剖析
电工行业进入门槛低、收益高，因为收益的驱遣，很多品牌公司纷繁加入，大量外资公司也挟资本、技术、品牌等纷繁抢滩中国电工行业，而一些并没有实力的公司也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异样激烈。别的，各品牌厂家都在调整自己的产品构造，向高、中、低档市场全面浸透，这更为大了电工产品市场的竞争压力。
（二）品牌竞争已成趋向
很多厂家盲目介入，为追求收益的最大化，不惜采纳低质资料等来降低生产成本，以达到用很低的价钱来进行销售，使得产质量量错落不齐，花费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋向。要想在激
企业品牌推广规划策划书
企业品牌推广规划策划书
4 / 7
企业品牌推广规划策划书
假如对您有帮助！感谢议论与分享
烈的市场竞争中取胜，电工公司就一定塑造自己的品牌，建立独到的品牌形象。
（三）收益空间变小，资源整合是走向
竞争的加剧使得市场空间愈来愈狭小， 收益空间大幅缩水。现有
各种产品较前几年收益降落了 10%～18%。别的，一些有实力的厂
家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐渐
整合电工行业的资源优势，产品构造向智能化、配套一体化方向延长，
开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。
二、竞争剖析
①国内还没有强势品牌，没有哪一家公司拥有较为中心的品牌竞争力，即便是排名前三的电工品牌也难以达到无人代替的程度。
②各厂家及其品牌对市场营运及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈腐、方式单调，大多在价钱上做文章，极罕有打破性强的营销策略切入市场。
③国内的厂家、产品种类互相间没有形成各自的独到品类和特色优势，大多是重复模拟。特别是对电工市场花费者种类、层次，各地区市场成长峰谷、频频大，影响经销商和用户对厂家、品牌的辨别。
④对产品功能定位八门五花，虽有可取之处，但都忽视了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能倒是排在第一位的。
三、品牌策划与定位
（一）品牌名称
“××”平常易懂，很拥有品牌亲