文档介绍：印刷企业生产控制作业指导书
印刷企业生产控制作业指导书
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印刷厂生产控制作业指导书
1。目的
提高生产现场作业效率和控制产品/工序品质。
2。涉及范围
产品上线前的工艺、质量控制分析，工序和产品线的排印刷企业生产控制作业指导书
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印刷厂生产控制作业指导书
1。目的
提高生产现场作业效率和控制产品/工序品质。
2。涉及范围
产品上线前的工艺、质量控制分析，工序和产品线的排拉,生产资源（设备、工模具、物料和人员状况）的编排和准备，生产过程的有效控制及时调整（生产进程和产品质量分时段定点检查），责任落实。
 ３．实施办法
3．１。１《设计资料》、《设计方案》等公司规定的资料和样品，必须按照生产计划要求在产品上线前一次性下齐；设计部在制作资料时，如果信息还不完整，则在资料相应位置注明“*＊＊未确定，待补充"，信息得到后,重新下发完整资料；生产部下发资料袋，经生产部经理检查、记录。
３．，对重点难点订单进行工艺评审。
3。1。3每批订单生产结束后，生产部组织召开总结大会,主要针对生产过程中出现的工艺异常,品质异常等现象.
3。2生产部订单理单
．1生产部收到设计下发的订单资料，在三个工作日内完成理单．如果是完全返单，直接调出资料后分析核对后即可下发
3。2。2如果是新单,要对产品工艺难度、质量特别控制点、设备工模
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具、加工能力进行分析。 。3填写《制造主管理单表》，针对不足向相应职能单位提出相关资源补充需求；《制造主管理单表》交生产部经理检查、记录。无《制造主管理单表》产品不得上线生产。
 3。3生产计划下达
制造组《日生产计划》，生产部在上工作日１6:00前下达。生产部经理查核、记录.
制造组按生产部《日生产计划》对次日加工产品工序进行上线前理单，进行工艺难点、质量特控点的分解和宣导，落实工模具，生产物料的到位确定,排定班组作业计划；填写《制造主管理单表》在次日上午9点前交生产部经理检查、记录.
3。5物料需求
为了提高工作效率,制造组《物料需求计划》由制造组在发料前2小时书面向仓库提报,物料需求内容、时效由车间主管安排,车间物料员根据物料配置单对物料的定义,按物料需求表格式填报.
建立制造主管巡查机制，巡查记录记录在《日工作点检记录表》上，记录表在次工作日9：00前交生产部经理审阅。
3。7生产过程自检
建立各独立操作机台和独立台面质量自主检查制度,填写《工序质量自主检查表》;执行结果由制造组按《制造组操作岗位自检管理细则》进入月度质量效益奖考核，考核结果报生产部经理批准.
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3。８物料交收异常处理
各部门和制造组之间交收的物料，对交收数量有异常或有疑义的,生产部组织力量，不惜代价有针对性地进行核查,如查核数量差异超出1％的，对交出料的单位严肃处理,生产部经理记录.
3。9会议召开
强调例行会议的召开，（特殊情况由生