文档介绍：企业经济类合同
企业经济类合同
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企业经济类合同
企业合同管理制度
第一节 总则
第一条 为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，依签署。
第十五条 经济合同审批权限以下：
1、手下企业、企业对外签署的经济合同，除按规定须上报企业
审查赞成者外，由企业、企业领导审批。
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2、以下合同由总经理或其授权人审批：
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标的高出 100 万元的；
预付定金或预付货款高出 10 万元的；
联营、合资、合作合同；
重要涉外合同。
3、以下合同由董事长审批：
标的高出 500 万元的；
投资 100 万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
4、标的高出企业财富 1/3 以上的合同由董事会审批。
5、法律顾问室负责对以下合同进行审查：董事会、总经理委托
审查的合同；内容复杂、较难掌握，各企业要求供应法律帮助的合同。
法律顾问室主要负责审查合同条款、 内容的合法性、严实性、可行性，
提出建议供决策部门参照。
第十六条 经济合同管理制度审查的要点是：
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1、合同的合法性。包括：当事人有无签署、执行该合同的权益能力和行为能力；合同内容可否吻合国家法律、政策和本《合同管理制度》规定；当事人的意思表地可否真实、一致，权益、义务可否同样；订约程序可否吻合法律规定。
2、合同的严实性。包括：合同应具备的条款可否齐全；当事人
双方的权益、义务可否详尽、明确；文字表述可否的确无误。
3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方可否具备执行
合同的能力、条件；预计获取的经济效益和可能肩负的风险；合同非正常执行时可能碰到的经济损失。
第十七条 依照法律规定或本质需要，经济合同还应当或能够呈报上级主管机关目击、赞成，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。
第十八条 经济合同管理制度的审批程序以下：
1、申报。各的法人委托人在授权范围内对外签署合同，应早先
填写 “经济合同签约申报表 ”（一式二份），报本企业的领导审查赞成。
（凡先经领导口头赞成签约的，签约后需补办手续） 。需报总经理、
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董事长审批的，应由该企业领导签署建议， 随同合同底稿及有关资料、附件等，一并上报。
2、审查。对送审的经济合同，应按本《合同管理制度》第二百
一十九条规定的审批权限， 由主管人或有关人认真批阅， 必要时可进
行检查研究，最后作出：赞成、不赞成；通知申报单位补报资料或进
一步谈判。（应提出谈判的详尽要求和注意事项） 。
主管人在 “申报表 ”上批写建议后， “申报表 ”一份及合同底稿留底，另一份 “申报表 ”连同其他资料发还申报单位，由承办人按赞成的建议办理。
上述审批程序，一般为 1-2 天。特别情况，经赞成或授权的可不受审批程序的拘束。
第四节 经济合同的执行
第十九条 经济合同依法成立，即拥有法律拘束力。所有与合同有关的部门、人员都必定本着 “重合同、守信誉 ”的原则，严格执行合同所规定的义务，保证合同的本质执行或全面执行。
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第二十条 合同执行达成的标准， 应经合同条款或法律规定为准。
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没有合同条款或法律规定的， 一般应以物质交清， 工程竣工并查收合
格、价款