文档介绍：企业绩效考核标准标准制度标准标准模板一
企业绩效考核标准标准制度标准标准模板一
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企业绩效考核标准标准制度标准标准模板一
公司技术研发中心绩效查核管理制度
一、查核目的
为更好的在公司范围内供给生产技术支持，确实执后赐予判断或修正。
九、奏效、签发、公布、更新
本制度研发中心负责拟订、订正。制度解说权归研发中心所有，如与厂规发生矛盾时以厂规为准，与法律法例相反抗的，以国家法律法例为准。研发中心主任签发之日起执行。
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研发中心绩效考查方法附表
附表1研发中心重点绩效查核参照指标
序号
KPI指标
查核周期
指标定义/公式
资料根源
1
研发项目阶段
年度
各项目实行阶段成就达成数/计划
研发中心
成就达成率
达成数
2
科研项目
年度
项目申请成功数/项目申请总数
研发中心
申请成功率
3
研发成本
年度
实质技术改造花费/估算花费
财务部
控制率
4
新产品收益
年度
新产品收益总数/所有收益总数
财务部
贡献率
5
项目开发
年度
开发实质周期/开发计划周期
研发中心
达成准时率
6
科研课题
年度
当期达成并经过查收的课题总数
研发中心
达成量
7
科研成就
年度
当期科研成就转变次数
研发中心
转变成效
8
产品技术
年度
投放市场后产品设计改正的次数
研发中心
稳固性
9
试验事故
年度
当期试验事故发生次数
研发中心
发生次数
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附表2研发中心经理绩效查核指标量表
被查核人姓名
职位
研发中心经理
部门
研发中心
查核人姓名
职位
技术中心主任
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
查核得分
1
研发项目阶段成就
15%
研发项目阶段成就达成率在
92%以上
达成率
2
项目开发达成准时
15%
项目开发达成准时率在
90%以上
率
3
部门规章制度建设
10%
部门规章制度建设完美并获取
100%执
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考
核
指
标
说
明
行
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达
95%
新产品投资收益率
10%
新产品投资收益率在
70%以上
新产品收益贡献率
10%
新产品收益贡献率在
30%以上
科研成