文档介绍：企业节能降耗管理学****学****制度
企业节能降耗管理学****学****制度
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企业节能降耗管理学****学****制度
公司节能降耗管理制度
节能降耗管理制度
公司节能管理机构职责
一、节能领导小组的主要职责
、公司节能领组织实行。
2、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，
采纳有效举措，努力降低燃料、动力耗费和散热损失，提升
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能量传达、变换效率，提升设备效率，提升余热、余压、余
冷的回收率，提升公司的能源利用率。
3、依照国家有关法律、法例和技术标准的规定，负责
采用节能设备和资料，实时裁减落伍设备。
4、增强各样耗能、能源变换设备和水、电、汽、制冷
系统的管理，实时制定、订正设备操作规程、工艺卡片，搞
好经济运转。
5、增强工业锅炉、工业窑炉、风机、水泵、供热供冷
管网、蒸汽疏水阀及重要传动电机等的能源利用监测，实时
采纳举措，提升设备能源利用率。
6、增强用水和水质管理，提升水的重复利用，改良用
水质量，提升设备传热效率，搞好节俭用水。
7、组织按期检查设备、各种输送能源的管网，实时发
现并除去浪费能源的现象。
8、增强供能用能的综合管理，成立健全综合管理标准，
总结沟通经验，做到合理用能，使设备之间功率般配合理，
能级般配合理，能量逐级有效利用。
三、计量部门职责
1、负责公司能源的计量管理， 贯彻执行国家有关计量、
能源计量的法律法例，努力达成公司能源计量的各项任务
2、依据公司能源出入、分派和耗费等的实质需要，按
照“用能单位能源计量用具装备和管理导则”的要求，负责
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编制并实行能源计量用具装备规划。
3、组织制定能源计理的各样技术标准和管理制度并贯
彻实行。
4、负责能源计量的监察检查，会同公司节能主管部门
规定能源计量的要点管理项目，成立要点监测网点和信息传
递、反应流程、管理方法。
5、踊跃推行应用计量新技术、新用具，努力提升公司
能源计量的技术水平易管理水平。
6、仲裁能源计量测试中出现的争议。
7、参加公司能量均衡的测试工作，负责解决测试中的
计量问题。
四、能源供应、贮运部门职责。
1、一致管理公司燃料、成品油及其余载能工质、资料
的供应、输送和仓贮工作，监察其合理使用和防备耗费。
2、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料
和油品按定额核销的报表和计划申请手续。
3、负责对购入能源的质量查验工作。
4、共同计量部门健全各种能源进厂、出库计量用具，
做到按计量表计数核算。
5、对公司运输机具进行全面管理，制定增强油耗定额
管理和节油改造举措。
6、总结沟通能源科学管理经验，不停提升贮运系统职
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工的能源采买、存贮知识和节能管理水平。
公司燃料管理制度
公司依据生产耗能设备对燃料的实质要求，对燃料推行新式管理模式，即环绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采买、结算、储藏、运转，做到事先燃料技术标准明确，花费有估算，事中风险控制，进度动向监控，过后经济活动剖析，为此特拟订公司燃料管理制度以下：
1、公司生产所需要的全部燃料，其技术标准由公司运
行部门提出，会同公司节能主管部门共同编制，并经公司节
能领导小组主管总工程师同意后执行。
2、公司燃料的供应部门一定严格依照公司判定的燃料
技术标准进行市场采买，经过燃料市场的信息调研，拟订燃
料采买计划，并做好燃料计划的实行，燃料合同的签署，合
同的正常执行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、公司燃料的经营部门应仔细做好燃料进厂的检斤、
检质管理，落实燃料查收制度，进厂的每车燃料都要过秤检
斤，抽样化验，做好格式化记录，并实时比较计划、合同，
查对数目、品种和质量。
4、公司燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关
燃料的各样经营与技术文件一定随实物同时抵达并存档，作
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为运转与结算的依照。
5、公司燃料的运转部门应实时配合经营部门做好入厂
燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的储存管理，依照进厂