文档介绍：员工绩效管理制度
员工绩效管理制度
员工绩效管理制度
青径风电场员工绩效管理制度
青径风电场
一、总则
一、目的：
客观、公正地评价员工的工作绩效,肯定和体现员工的价值
保证风电场内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效下属员工的绩效进行评估;评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致,需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；对员工的发展计划提供必要的支持。
2、权利：评估人可根据员工绩效评估结果提出调岗、奖金评定、调薪等奖惩建议。
六、解释与生效
一、本制度的解释、修订、废止权归属公司人力资源部所有.
二、本制度从发布之日起生效.
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附件:
员工业绩评估表
员工行为评估表
员工绩效面谈记录表
员工绩效评估申诉表
员工绩效评估结果汇总表
员工行为评估标准
7、员工绩效管理指导
员工工作业绩评估表
部门：项目组:被评估人及职位:主评人及职位：
本季度工作目标/工作内容及评估标准(含季度初沟通和工作期间中增加的内容)
员工对本季度的工作进行总结
协作方评价意见
直接主管评估
权重
分数
对员工下一阶段工作改善的指导意见或下一阶段的工作目标安排
工作目标/工作内容
评估标准/工作要求
1
2
3
4
５
６
7
８
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本季度工作业绩总得分：
主评人意见
被评估人意见:
部门负责人审核意见
附：业绩评估分数说明：
１、Ａ类：完全超过岗位要求(X≧100分）
工作业绩在部门内有目共睹，是团队工作中的“领头羊”和“领跑者”,积极努力，工作表现持续超过了岗位要求和主管期望，对团队阶段性目标的实现起着举足轻重的作用；
2、B类：部分超过岗位要求（85≤Ｘ〈1０0分）
业绩表现突出，工作的完成情况令人满意，有许多方面能够成为他人学****的榜样，工作积极,没有工作失误的现象发生，工作表现部分超出了主管期望。
3、C类:符合岗位要求（75≤X<85分）
是一种可胜任的、称职的工作表现，工作完成情况符合岗位要求和主管期望，工作积极，基本上没有发生工作失误现象。
4、D类:部分符合岗位要求(６0≤X〈75分）
工作表现基本称职,有部分工作的完成情况不令人满意，需要一定的培训和指导，工作不大积极，有时需要督促或提醒.
员工绩效管理制度
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E类：达不大岗位要求（60分以下）
工作业绩令人无法接受,经培训和指导后仍不能胜任岗位要求，无法再交互工作，处于这一水平的员工建议调岗或解聘。
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员工行为评估表（季度评估用表）
被评估人：职位评估人:评估日期:
各要素及总分
评估等级(请依据行为评估标准！)
主管意见和期望
团队合作
（10分）
合作精神(５分)
５( ）４（ )3 （ ) 2( )1( ）
关心他人（３分)
５（ )４（ ）3 ( ) 2( )１( )
激励他人（２分）
5( )4（ )3 ( ） 2（ ）1（ ）
协作、沟通
(１0分）
沟通态度(5分）
5（ )4( )3 （ ） 2（ ）1（ ）
沟通效果（3分）
５（ )４( )3 （ ) ２( ）１（ ）
联系方便（2分)
5( ）4（ ）3 ( ） ２（ )１（ )
系统思考（10分）
5( ）４（ ）３ （ ） 2（ )１( ）
分析、回顾与总结（1０分)
5（ ）4( )３ ( ) 2（ )1( ）
学****与创新（1０分)
5( )４（ )3 ( ） 2（ ）1（ )
工作态度
(20分）
积极性（6分）
5（ ）4( )3 （ ) 2( )1（ )
责任心（１0分）
5（ ）4（ ）３ ( ) 2( ）1( )
纪律性(４分)
５( ）4（ )3 （ ) ２( )１( ）
客户服务导向
（２0分）
服务态度（10分)
5（ ）４（ ）3 ( ） 2( ）１( ）
客户信息管理
（10分）
5（ ）4（ )３ ( ） 2（ )１（ ）
质量保证
(１０分）
文档（5分）
5（ ）4( ）3 （ ） 2（ ）1（ )
流程遵守（5分）
5（ )４（ ）3 （ ） 2( ）１( ）
行为评估总得分：
注:评估要素及分值各部门可根据部门实