文档介绍：员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
员工绩效考核管理制度
第一章总则
第一条绩效考核目的
员工绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身的执行力和工作水平，从而有效提升集团整体绩效等级一般在年度考核时由集团通知后评定。
第三章月度考核
第一条月度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员。
第二条月度考核的程序及要求见附件1
第三条部门或岗位的权重系数
设立部门或岗位的权重系数以反映部门或岗位职能对于集团的责任、风险程度，其权重系数如下表3
部门或岗位名称
销售部、项目部、预算部经理、
财务部融资岗
工程部（含非项目部工程师)、预算部（经理除外)、开发物资部、财务部(融资岗除外)、
行政部、人力资源部、监察部
部门或岗位系数
（销售部执行集团销售提成方案)
１．0
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月度绩效奖金的计算方法
员工实得奖金=本人岗位工资×［当月集团绩效奖提成总额×７0%／∑(当月奖金发放范围内员工岗位工资×考核实得分/８5×权重系数）］×(考核实得分/85×权重系数）
部门经理实得奖金=本人岗位工资×[当月集团绩效奖提成总额×7０％/∑（当月奖金发放范围内员工岗位工资×考核实得分×部门月度计划完成率／８５×权重系数）]×（考核实得分×部门月度计划完成率/85×权重系数）
第四章年度考核
第一条年度考核范围
年度考核分为一般员工个人考核和高层管理人员的考核。
一、一般员工个人年度考核:主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。个人年度考核和年末月度考核一起进行,个人年度考核由部门经理组织。
二、高层管理人员的考核执行“高层管理人员年薪制管理办法”。
第二条考核评分
年度考核的具体得分计算方法为:
员工个人年度考核得分＝月度考核得分的平均值
第三条员工年终绩效奖金等级的评定与发放
在集团核定各部门奖金总额的基础上,由部门经理根据员工岗位工资水平、年终绩效得分及评定等级综合考虑提出分配方案即：
员工实得奖金=本人岗位工资×［集团年终绩效奖部门总额／∑[（年终奖金发放范围内员工岗位工资×年度考核平均分/85×权重系数×考核等级系数)]×(年度考核平均分／85×权重系数×考核等级系数)
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以上方案报经集团批准后实施。
第四条总裁奖励基金及特殊贡献奖
总裁奖励基金由月度预留３0％的年终奖励基金中根据需要提取。
特殊贡献奖由总裁核定并在总裁奖励基金中支付。
第五章 绩效考核及奖金发放的相关规定
一、由于工作中发生责任事故或严重失误(含以前失误而当月发现的）造成集团一般经济损失的，根据经济损失的大小，依据公正、公平、公开的原则，对直接责任人处罚规定如下：高层管理人员1000元；部门经理500元；主管人员300元;一般人员100元，由责任单位做出初步处理意见并呈报主管领导审查，经总裁批准后执行。经济处罚在岗位工资中扣除，经济损失巨大的，视情况特殊处理.
二、当月缺勤1天扣绩效奖５0%;缺勤２天扣绩效奖１00％,离职员工不再发放绩效奖。
三、岗位工资或岗位发生变动,绩效奖金遵循本月不变下月调整的