文档介绍：培训案例企业年度培训方案实例
培训案例企业年度培训方案实例
培训案例企业年度培训方案实例
企业年度培训方案实例
又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前,如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最培训方案。
三、培训指导思想
1、工作即培训。培训的目的是通过“培训-—工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力，改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。
２、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何"将作为对各级经理考核的重要内容之一。
四、培训目标
1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。
2、，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。
培训案例企业年度培训方案实例
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3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。
五、培训原则（略)
六、培训内容
根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训.
(一）高级管理人员培训
高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。
培训方式有以上几种：
1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,培训部组织；
2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；
３、根据工作需要，进行企业间高层互访;
4、赴美国、加拿大、印度考察同类企业。
企业各级员工培训内容
序号
高级管理人员
中层管理人员
普通员工
新员工
1
企业经营环境、经营思路、行业发展等的研究
非人力资源经理的人力资源管理
企业文化培训
公司发展史(1天）；
2
上市公司法律法规学习
职业经理技能提升
现代企业员工职业化训练：时间管理、沟通技巧、商务礼仪、职业生涯规划
企业文化和经营理念(1天)
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3
创新能力、战略管理及领导力提升
行业前沿信息
职位说明书、任职标准学习
公司战略规划和规章制度（２)
4
读书活动、热点案例讨论
读书活动《寓言中的经济学》
读书活动《与公司共命运》
拓展训练（2天）
５
考察、学习
对直接下属的辅导
自主学习
入职训练（1天）
（二）中层管理人员培训
中层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发，通过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高中层管理者的计划、执行能力。
培训方式有以上几种:
1、选择