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某公司部门绩效管理制度
范围
人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核。
控制目标
。
，对部门运作活动起到检查、监督和激励的
作用。
。
主要控制点
请。
， 与人力资源部的考核指标相关的
数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实。
。
特定政策
。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司
的政策落实执行。
，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据， 填制考核报表，
在规定的时点内上交人力资源部； 由人力资源部会同内审部进行数据完整性、 准确性核实后，
由人力资源部负责进行关键指标值的计算， 并为每个部门制作考核的平衡分数卡。 最后在年
终考评结束后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进行审核和签批， 并根据预定的条件
进行奖励。
。
， 应回避对其本部门的绩效考核的数据核
实、计算和绩效评估结论的出具。 建议可由内审部来完成对人力资源部的部门绩效考评工作。
2－3名代表参与公司部门的绩效管理工作，但代表可以以不定期
轮换的形式派出。
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