文档介绍：品管部优选人员优选培训手册--实用
品管部优选人员优选培训手册--实用
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品管部优选人员优选培训手册--实用
深圳市木烽电子有限企业
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七、拟定企业质量月活动
藉着企业质量月活动，自供应商至客户连成一个大的“生命共同体” ，并一波一波推动品管相关活动，使之成为企业改造运动，变成一种风气。
八、推行 5S 运动（整理、整顿、打扫、干净、涵养）
因为它是养成“好****惯” ，抛弃“草率” ，成立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
九、高层主管的重视
高层主管重视什么事情，手下员工也会随着关心什么事，这是很自然的，有些企业老板们的发
货看法是出了这一批货， 他就可以赚多少钱。 在这类心态的指引下， 他给手下带来得信息是 “出货优先”，其他再考虑。也有更多高明的老板，他的考虑是每向顾客发一批货，他能保证带给
顾客多少利益。不同样的思想产生不同样的做法，前者聪慧，后者高明，自然会影响手下的行动准则。
第三节：不良的本源—变异
在工厂里，经过对产品或资料之检验，将高出要求标准（不良品）的予以分类集中，此为控制不良品（料）流入次工程的一种手段。
重前质量管制未流行的时候，人们把剔除不良品视为一种浪费，为了追上所谓“科学管理”的潮流，成立了“检验制度” ，不良品之剔除，变成了****惯，这样的品管，只知剔除不良品，而未能进一步采用防范不良产生的措施。好像足球队员，将球攻击到对方的球门周边就停止，缺了临门一脚，实在痛惜。
终究不良品是如何造成的呢？应如何办理，才能完好解决而一劳久逸呢？任何不良的产生，必然存在着某些原因，若是能发现并除掉这些原因，就不会再产生不良品了。的确，无论是何各种类
的产品或何种生产方法，惹起不良的原因是无所不在的。 “变异（ VARIATION）正是原因所在。一、变异的本源
1、 机器；
2、 资料；
3、 方法；
4、 操作员；
5、 环境要素；
6、 管理要素。
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二、变异的归类
1、 机遇性原因（经常性问题）
这类问题属于系统问题，如环境要素、管理要素。如一个人的体温，在正常情况下会在度左右上下起伏变动，这个变动是能够接受也是不易防范的。
2、 非机遇性原因（偶发性问题）
如模具突发故障所惹起之产品不良。此种类变因是若是去注意应该能够发现的，也是制品不牢固的本源，而且是简单控制的。
三、防范不良的要诀
1、 牢固的人员
人员流动高低，经常能够反响员工对企业的认同程度，特别高人员流动率的企业，所有成长的条件，将随着人员的流动而流失。质量亦是这样。试想一个新进的人员，除了因工作熟练度差而效率低下外，还相关于机器、工具的不认识，对资料的不认识，对作业方法的不熟练，对产质量量的要求也不认识等太多太多变因之存在，我们又如何能希望从他们身上获取牢固的质量呢？就是有，也得付出事半功倍的代价。
2、 优异的教育训练
企业需要的是既迅速又牢固的成长，其重点则在于企业的“人” 。若强者员牢固，自然就可以渐渐地熟练工作，累积经验致使于熟能生巧。但是这一条“自我探究”的路太远了，现
代科学管理时代，讲究的是迅速的技巧。如何使企业内的每一个成员，关于工作能更有效率及更高质量地来达成，一套优异的教育训练计划实为不能够或缺。
现代的企业管理讲究的是多元的专业化，每一项工作均有它的专业知识及理论基础。如何将这些专业知识及理论基础演化为合用性的技巧，则需要由拥有理论基础及专业经验的人来进行，也才能赶忙地填补企业内成员工作经验的不足及理念上的差异所造成的沟通协调的困难。
3、 成立标准化
标准化，也能够说是种制度，或是说规定，或工作规则，更是工作方法。标准化的作用主若是把企业内的成员所累积的技术经验，经过文件的方式来加予储蓄，而不会因为人员的流动，整个技术就随着流失；更因为有了标准化，每一项工作就是换了不同样的人来操