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文档介绍：培训体系方案
培训体系方案
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培训体系方案
培训系统方案
目 录
第一部分 员工培训设计方案. 0
第一章 总则 0
第二章 培训种类和形式 2
第三章 培训组织与管理 6
第四章658
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第二章 培训种类和形式
第六条 培训种类
培训种类有职前培训和任职培训。职前培训包含：一般性培训和专业性培
训。任职培训包含：专业性培训和管理人员培训。
一、职前培训
职前一般性培训内容包含公司的历史、 公司的发展战略、发展趋向、公司文
化、行为规范、组织构造、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、轮班制度、工作花费报销制度、节日薪资标准、发薪方式、纳税方式等。
职前专业性培训包含公司三级安全教育，新上岗、换岗人员一定接受相应
岗位的安全、技术教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。
二、任职培训
任职专业性培训包含：生产操作人员培训、特别工作培训、要点过程操作
培训、各样有关产品生产工艺、产品研发培训、行政人事培训、 财务会计培训、
营销培训、经营核算、工程施工、采买培训、质量管理培训、安全卫生培训、其余专业性培训等。
任职管理人员培训包含：管理基础知识、生产管理、质量管理、人事管理、信息办理、管理实务、电脑培训等。
按组织培训组织者的不一样还可分为：公司级培训和部门级培训。
公司级培训：由公司一致组织，受训者波及到一个以上部门，而且内容为通用知识类的培训；
部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，而且内容多为与部门工作有关的技术性培训。
第七条 培训形式和方式
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
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公司培训形式
公司外面培训 员工自我培训 公司内部培训
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一、内部培训
新员工培训。详细内容见《新员工培训管理方法》。
岗位技术培训。详细内容见《岗位技术培训管理方法》。
转岗培训。依据工作需要，员工在公司内调动工作岗位时，按新岗位要求，对其实行的岗位技术培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技术培训的联合,公司的转岗培训包含：“师傅带徒弟”、阶段性集中培训等。
部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实质工作需要，对员工进行小规模的、灵巧适用的和工作切近的轮训。部门内部培训由各部门组织，按期向人力资源部存案培训状况。
二、外派培训
外派培训是指培训地址在公司之外的培训，包含国内外短期培训，国外考
察，此外还包含各种专业技术类课程进修培训、 经理人培训、资格证书培训等。
三、员工自我培训
员工自我培训是指公司员工自我主动的经过一些方式提高自己包含职业道
德、知识技术、身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我培训也是一种重
要的培训方式，既有助于公司原有人才不停更新知识，又有助于公司的“潜人
才”赶快成长起来。
公司鼓舞员工利用业余时间踊跃参加各样提高自己素质和业务能力的培
训。
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培训方式可分为以下九类，由人力资源部一致组织。
新员工培训：指新进员工在试用时期须接受的入职培训，包含公司一致组织的集中培训和各部门安排的专业培训。公司一致组织的新员工由人力资源部一致组织，各分部门、各车间的新进员工由其依照人力资源部拟订的培训指导内容自行安排。
人力资源部一致组织实行的入职培训内容包含：
（1）公司的历史、概略、业务、发展规划、产品及技术概略等（2）公司的经营理念、中心价值观、员工道德规范和行为准则（3）基自己事制度
（4）安全与质量（5）职业生涯规划（6）其余内容
由用人部门实行的入职培训内容包含：
（1）部门肩负的主要职能和责任、规章和制度（2）岗位职责介绍、业务操作流程和作业指