文档介绍：培训经验总结计划
培训经验总结计划
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培训经验总结计划
培训经验总结
培训后工作对培训来说特别重要，主要有以下内容：
一、培训评估与反省
培训评估与反省的内容主要有
、培训讲课老师选择能培训经验总结计划
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培训经验总结计划
培训经验总结
培训后工作对培训来说特别重要，主要有以下内容：
一、培训评估与反省
培训评估与反省的内容主要有
、培训讲课老师选择能否适合，原由是什么？
2、培训主题选择能否适合，原由是什么？
3、培训时间选择能否适合，原由是什么？
4、培训内容能否合理，原由是什么？
5、学员投入程度怎样，原由是什么？
6、服务能否到位，原由是什么？
7、知识适用性能否合理，原由是什么？
8、学员成分能否适合，原由是什么？
9、花费比能否适合，原由是什么？
并写出评估报告，一式三份，总经理、人力资源部、公
告各一份
二、培训后动员会
心态类培训，刚培训后，职工***高涨，情绪踊跃，这
时，公司应不失机机地召开培训后动员会，主要从三个方面
下手：
我过去是什么样子？
我此刻想要什么？
我未来成为何样子的人？
三个问题睁开议论，让职工深入思虑与交流，对培训的成效起到很好的作用。
三、签署目标责任书
当一项培训结束后，要对有关责任人进行签署目标责任书，不失为一种激励的好方法
目标责任书内容主要有：
目标人、目标任务、目标责任、目标回报、监察人、目睹人、日期
目标责任书内容中应注意鼓舞多，责备少，同意失败，不要对薪酬影响过大。
四、不失机机感情联系
培训结束后，人力资源部要不失机机地构成班委会、联系组等组织，此后在活动的安排上有更多的原由，同时颁发
结业证书，对考试成绩好的学职工进行奖赏， 发奖状等工作。
这样做不只能够提升归宿感与向心力，同时增添了学员间的感情。
五、借用培训内容进行管理
有些培训内容是讲课老师好多年的经验，能够直接引用到公司中进行管理，比方有一次我讲《绩效管理》课程，就地进行绩效管理睬议的演示，回去后学员安排我的所讲进行开会，
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收到了不小成效，还有一次我讲《非人力资源经理的人力资源管理》时，现场演示了怎样对应聘失败者的演讲，被好多公司引用。
六、矛盾时运用培训手段办理
有时老师的一句话，可能会惹起好多人的认同，一家上市公司做培训讲到了一句话：山可是来人过去，意思就是当两个人发生矛盾时，总要有一个人先主动起来，我们叫山不会挪动，人走过去好了。每当这家公司职工有矛盾时，大家
老是在说一句话：山可是来人过去，山可是来人过去，以后，再深的矛盾都很简单解开。
公司要擅长运用这些话，把工作中的困难给解决掉。
七、实时与培训师联系，解决后续现实问题
一次培训的结束，不代表老师服务的