文档介绍：培训讲师管理制度
培训讲师管理制度
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培训讲师管理制度
培训师资管理规定
订正记录
日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 同意人
课程开发须供给授课老师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其余配套资料等授课资源，由公司培训组确认存案。
相应师资管理组应安排新课程认证会。依据新课程开发人员在公司内第一次正式讲解所开发课程的学员满意度确认奖赏标准。
新课程开发者在领取奖金以前须与公司签署《课程开发协议书》。
授课成效评估和奖赏标准
每门课程奖 课程要求
励
2000元 小时以上，与专业或管理亲密有关的中心课
程
80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课技巧满意
崭新内容的课程开发
1000元 小时（含）以下，与专业或管理亲密有关的中心课程
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技巧
授课
内容
评估档
次
课程
80%以上人对课程内容满意，70%以上人对授课
技巧满意
原有课程从头开发，内容有重要改革
500元
中心课程但没法达到以上满意度
非中心课程且80%以上人对课程内容满意，70%
以上人对授课技巧满意
原有课程从头开发，内容有较大改革
课程成效评估标准简要说明
很满意 满意 一般 不满意
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针对性很针对性好，强，理论与易于理解，适用性联合拥有必定的密切，学员指导意义，
收获很大学员有收获表达清楚生表达清楚，动，擅长运能与学员互用授课工动
具，与学员
互动性强
四、培训经费管理规定
目的
针对性和实 其余状况
用性不足，
课程指导意
义不够，收
获少
表达一般，其余状况与学员没有
互动
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为了规范公司培训经费估算、使用和支出，增强培训帐务管理，提高培训经费的价值创建率，促使公司培训良性发展，特拟订本规定。
合用范围
合用于公司总部，各一线公司依照执行。
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3．职责
公司人力资源部培训组的职责：
负责编制总部培训经费估算；
合理使用培训花费、进行培训登记；
对总部和一线公司培训花费使用进行剖析
,向人力资源
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总经理提交有关报告。
公司人力资源部总经理的职责 :
审查培训估算；
审批培训花费；
批阅培训花费剖析报告。
各个职能部门负责人的职责：
提出鉴于本部门的需求的培训估算；
合理分派、使用培训估算。
公司财务管理部的职责：
依据总部花费支出额度，审查培训花费估算、均衡花费支出；
对实质发生的培训花费进行监察和控制；
按期供给培训花费帐单。
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4.?引导内容
培训经费的额度：依据职职薪资总数
/营业收入的