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文档介绍：薪酬绩效管理制度
2020年3月3日
目 录
第一章 总则
第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保放
职能部门一般员工年度绩效实际值 =年度绩效基准值 ×年度个人绩效考核系
数×K1（年度公司绩效考核系数，下同）；
非职能部门一般员工年度绩效实际值 =年度绩效基准值 ×年度个人绩效考核
系数；
非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件：个人 实现销售收入在年度目
标的60%以上；
第十八条 中层以下员工的考核
考核周期为月度、季度与年度。
每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核，主要采用 KPI考核法。
第十九条 部门及中层以下员工的年度综合考核
年底时成立考核委员会，成员包括人力资源部等相关部门有关人员，由人力资源部
牵头。考核委员会负责组织对各部门的综合考核， 综合考虑季度部门绩效考核结果和年
度部门绩效考核结果两方面，对考核结果进行强制分布，参见下表：
综合考核结果 A B C
职能部门
20%
60%
20%
非职能部门
30%
50%
20%
根据部门综合考核结果，各部门可以对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制
分布，参见下表：
部门综合考核结果
A B C
员工考核结果 比例
优秀
15%
10%
5%
良好
15%
10%
5%
称职
70%
65%
70%
基本称职
0
15%
15%
不称职
0
0
5%
第二十条 实****期员工的薪酬待遇
新进公司的国家统招本科毕业生实****期薪酬标准为 2000元，大专毕业生实****期薪
酬标准为1800元。实****期满，享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇。
第五章 薪酬调整
第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整。
第二十二条 公司整体薪酬的调整：
公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化，或公司整体效益情况而进行的工资基数调整。遵循工资总额增长幅度低於公司经济效益增长幅度，实际平均工资增长幅度低於劳动生产率增长幅度的原则。
当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整。
第二十三条 员工薪级的调整：
员工调整岗位时，薪级为新岗位对应的薪级，薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则，选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档，核定工资。
第二十四条 员工（含中层管理人员）个人薪档的调整：
年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升2档；
年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升1档；
年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动；
年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位，在本人所在薪级中降低1档。
年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；薪档调整的特殊情况：
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档，并且年度绩效考核为“优秀”，
如岗位不调整，可继续按档晋升，最高不得超过本级别最高档 3档；
若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档，并且年度绩效考核为“不称
职”，如不调整岗位或解除劳动合同，可继续降低 1档。
第二十五条 如出现员工兼岗情况，则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标
准最高的岗位套级。
第二十六条 公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档
调整方案，并报人力资源部审核，经总经理办公会讨论通过後，由人力资源部自次月起
执行，并通知各部门。
第六章 绩效管理流程
第二十七条 绩效考核及薪酬发放
1、每月5日前，各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结
果；
2、每季首月5日前，各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果；
3、每年春节前，各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果；
4、人力资源部组织进行考核，对数据准确性进行复核，如有问题则与信息提供部
门和被考核部门进行沟通，确定考核结果，提交总经理办公会；
5、总经理办公会讨论通过後，交人力资源部执行，核发当月工资。
第二十八条 员工（含中层管理人员）月度考核结果的应用：
1、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者
予以辞退；
2、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予
以辞退；
第二十九条 考核结果申诉
1、在员工考核过程中，员工如认为受