文档介绍：小外贸公司内部管理制度
小外贸公司内部管理制度
小外贸公司内部管理制度
对外贸易公司公司管理制度
第一部分 概述
一、手册适用范围为在公司任职的所有员工，包括：公司负责人（公司股东在公司担任公司总经理和副总经理职务）;资深员工(何公司的客户关系和资源为自己或者其他公司服务,违者公司将按照离职协议予以追究法律责任.
辞退员工时，应有充分理由,包括危害公司业务和资金财物安全；在公司内部造成员工不团结；因个人原因给公司造成损失等原因，由公司列出事实并将相关决定并通知被辞退员工，并按照国家有关规定予以办理离职手续。
四、公司办公室管理制度
（一)、员工行为准则
1、公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度;
2、公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁,语言规范，文明礼貌；
3、自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整齐,无与办公无关用品,无食物；
４、在工作时间内不准擅自离岗;
５、在工作时间内不允许长时间占用公司 ，不得使用公司 闲聊；
６、工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、股票等等）
小外贸公司内部管理制度
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；
7、工作时间内,除因客户接待外，不得从事与工作无关的一切活动;
8、员工必须服从上级命令,除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞;
９、员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行；
10、除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利;
违反以上行为规范,公司员工应该相互提醒，及时改正；如果再犯,可以由公司负责人决定给予一定经济处罚，给公司造成损失的需要赔偿，责任重大的直至追究法律责任.
（二)车辆管理制度
1、公司车辆，每月按照实际发生费用实报实销。
２、公司员工私人所有车辆，如需要进行公用，可以由车辆所有者申请报销公用部分费用。
(三）、出差制度
1、员工为公司业务和公司项目等原因需要长短期赴国内、外出差的,由公司负责人批准；公司负责人出差，相互知会后批准。
２、员工出差期间费用执行差旅费用标准，按照不同地区分别计算，所有支出需要尽可能取得费用发票入账。出差期间需要宴请以及购买必需礼品等物品的需要公司负责人批准单独报销；
3、员工出差乘坐何种交通工具，由公司负责人确定批准；
４、公司员工长期出差补助天数，按照每月30天计算.
５、在国外办事处工作的员工，统一住宿、统一就餐和统一使用通讯工具及交通工具的，不适用国外出差标准限制，国外出差的补助费用返回后在国内统一报销领取。
出差费标准：
每人每天/元
住宿费
餐费
交通费
本地
出省
国外
本地
出省
国外
本地
出省
国外
负责人
实报实销
实报实销
实报实销
资深员工
—
3００
５０0
50
80
１５０
3０
5０
70
普通员工
—
2０0
４00
30
5０
1０0
20
3０
５０
长期出差(超过一个月）的规定
负责人
实报实销
实报实销
资深员工
国内:每人每天补助人民币50元
国外：