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目 录
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投资公司收购小额贷款公司疑惑1
收购不良资产需要注意什么5
债权转让7
债权转让的限制条件12
关于债权转让的有效条件13
债权转让应具备的条件14
债权同解除制度、保全制度等条款不同程度地防X并购交易中的法律风险。
2、并购融资的法律风险
一般情况下，并购方企业很难完全利用自有资金完成并购过程，并购中往往需要注入大量资金，并购方在筹资过程中所采取的筹资方式会导致自身的财务结构发生变化，可能引起财务或经营风险的发生。并购方企业能否利用企业内、外部资金渠道按时足额筹集到资金，即企业是否具备融资能力，是关系到企业并购能否成功的关键之一。融资结构是否合理，如此是影响融资风险的另一主要因素。并购方通常可采用自有资金、借款、发行债券、发行股票等方式作为融资渠道。但如果债务融资的资金需求与并购所需资金需求并不一致，如此会因资金利息负担等问题影响企业的正常经营，导致企业财务法律风险的发生。
防止并购的融资风险，增强资金保障能力，必须遵循资本本钱和风险最小化原如此。企业在进展融资决策时，应认真分析各种融资渠道和融资方式的特点与适用性，寻求两者的最优对应。如果企业进展并购只是暂时持有，可以选择资本本钱相对较低的短期借款方式，但企业还本付息的负担较重，假如还款安排不当易陷入财务危机。如果并购是为了长期持有目标公司，如此需根据目标公司的资本结构与其持续经营的资金需求确定并购资金的具体筹集方式，确保融资结构中的自有资本、债务资本和权益资本保持适当的比例。
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三、并购后整合阶段的法律风险
企业并购后，需要对目标公司的财务、资产、业务、公司治理结构、人力资源、文化、管理模式、组织机构等多方面进展整合，整合方案可能涉与战略、财税筹划、债权债务处理、供销渠道、公司治理与内部控制制度、人力资源、组织机构、管理模式、知识产权、企业文化、市场营销等诸多问题，企业并购完成后能否很好地进展整合，将直接决定并购的成功与否。
1、财务整合的法律风险
企业并购和其他任何商业竞争方式一样，只有资本不行，还必须要有卓越的财务监控能力。财务整合是企业并购重组整合中最为核心的内容和重要环节，不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效的控制。财务整合涉与财务管理的衔接和调整问题，应针对并购特点有的放矢地解决相关财务整合内容，以顺利实现财务整合的目的。如采用财务人员统一管理方法；统一企业的会计政策和会计核算体系；执行合并财务报表的财务制度等。
2、资产整合的法律风险
企业并购后，通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理不良资产，重组优良资产，提高资产的运营质量和效率，使企业组织机构更完善、资本更充实、负债比例更合理、财务更健全、生产本钱更低。企业资产的整合包括有形资产整合和无形资产整合。企业有形资产的整合，包括对优良资产的使用以与对不良资产的清理和处置。对不良债权、不良投资的清理和处置，是提高资产运营效率的重要补充，是并购重组后企业躲避风险、防患于未然的重要手段。企业无形资产的整合，也是企业并购不能无视的问题，应充分重视无形资产的整合，防止因无形资产的流失和运用不当而产生的法律风险。
3、业务整合的法律风险
企业并购后，目标公司应根据实际需要放弃、合并、增加一些业务活动。在业务整合中，一般涉与客户关系维护、市场营销开拓、多元化开展等方面的法律风险。并购后需要重视原有客户关系的维护问题，采取积极的客户维护措施，重视包括营销手段、策略、营销计划和任务等在内的营销整合，防止企业原有市场份额或优势的降低；衔接好生产、市场、营销等相关环节，重视现有客户关系和供给链维护问题，以有效降低多元化开展的法律风险。
4、公司治理结构整合的法律风险
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在企业并购整合过程中，不可防止地涉与对公司治理结构的调整。企业股权结构的改变往往引发企业文化、管理模式、利益格局等方面的显著变化，企业需要重新调整治理结构，以适应结构因素的变化。任何整合效果的实现，都需要良好的公司治理结构的支持。因此，公司治理结构的整合往往成为首先必须进展整合的内容之一。如果治理结构整合成功，将积极推动整个并购整合活动的成功，否如此，将难以实现并购整合的理想效果。
企业并购是一项专业化要求很高的行为，并购方由于信息、人员、专业知识等方面的局限，企业很难独自完成并购，需要聘请法律、财务、评估等专业机构人员，帮助防X并购中的法律风险。
收购不良资产需要注意什么
资产管理公司对商业银行不良资产的接收与处置是一项政策性和法律性都