文档介绍：..
物业薪酬管理制度方案
1、目的作用
一个设计良好， 符合需要的薪酬体系与制度， 是公司调动职员积极性的最主要手段。 为了加强职员薪酬的统一管理， 合理设计薪酬结构，确定薪酬标准， 使职员的劳动通过月收费每提高 5000 元增加 个百
分点奖金，以此类推；
1： XX 片区收费 20000 元，奖励为 20000* ﹪ =300 元
收费 22500 元〔超出任务 3150 元〕奖励为 22500*2 ﹪=450 元
主管奖励
例 2： 部门收取管理费 48500 元，奖励为 48500*1 ﹪ =485 元
收费 50000 元〔超出任务 5000 元〕奖励为 50000* ﹪ =750 元
二、 未完成任务的处分方法：
1、 片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进行处分，低于任务 2000 元
内，按 1﹪扣发绩效，以此类推。
2、 客服主管未完成月收费任务，低于任务 5000 元内〔含 5000〕按 1﹪扣发月绩效工
资，此后每降低 5000 元扣除 %绩效工资，以此类推。
例 1： XX 片区收费 18000 元，扣除绩效为 18000*1 ﹪ =180 元
收费 16000 元〔低于任务 3350 元〕扣除绩效为 19350*2 ﹪ =387 元
主管处分
2： 部门收取管理费 40000 元，扣除绩效为 45000*1 ﹪ =450 元
收费 38000 元，扣除绩效为 45000* ﹪ =675 元
年下沙客服部 X 月份 绩效考核表
XX 年 X 月 X 日
负责片区 年目标 月目标 月实收金额 负责人 奖励金额
XX片区 432000 元 36000 元 36100 元 XX 540 元
XX片区 108000 元 9000 元 9280 元 XX 140 元
..
下沙小区 540000 元 45000 元 45380 元 XX 450 元
一、
二、
完成任务的奖励方法：
4、 片区收费员完成月收费任务按 ﹪计算提成奖金； 〔任务 * ﹪〕
5、 完成任务每提高 2000 元增加 个百分点奖金〔收缴金额 *2 ﹪〕，以此类推，如超出
局部不满 2000 元不作增加奖金计算；
6、 客服主管完成月收费任务按 1%计算提成奖金， 月收费每提高 5000 元增加 个百分点
奖金，以此类推；
未完成任务的处分方法：
3、 片区收费员未完成月收费任务，以月收费任务为基数进行处分，低于任务 2000 元内，
按 1﹪扣发绩效，以此类推。
4、 客服主管未完成月收费任务，低于任务 5000 元内〔含 5000〕按 1﹪扣发月绩效工资，此后每降低 5000 元扣除 %绩效工资，以此类推。
考核： 审批：
职务工资：不同的职务那么设定相应的工资，从职务价
值和职员的技能因素方面表达了职员的奉献。 职员的职务工资主
要取决于当前的职务性质。 在工作分析与职位评价的根底上， 以
评估的结果作为确定职务工资的依据。
工龄工资：为奖励老职员对公司所作奉献的薪资工程。
职员从进入公司工作满一年〔含试用期〕 ，即从第二年开始享有
工龄工资，具体为 50 元/ 年；逐年递增，至 16 年后不再增长，
即 800 元封顶。
全勤奖：为标准人力资源管理制度，完善内部奖惩管
理规定及福利制度， 提高职员的工作积极性和工作效率， 促进公
司管理工作。 具体操作为当月在公司规定的上班时间内未出现任
..
何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。 〔由当月个人
考勤记录为准〕，当月全勤奖励 100 元。非满勤月办理入离职手
续的职员，当月全勤工资为：当月全勤工资 =〔当月考勤总额 ÷
当月总天数〕 ×当月实际考勤天数。
特殊奉献奖：是给予为公司开展做了特殊奉献的职员
的奖励，奖金金额由董事会评定。
高温津贴：每年 6 月