文档介绍：2 / 56
目录
一、 项目概述ﻩ２
二、ﻩ监理工作的指导思想和监理目标ﻩ2
三、 施工阶段监理的工作制度及监理组织机构ﻩ4
四、 监理的质量控制任务及方法ﻩ12
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六．ﻩ投资控制工;
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制定监理工作考核办法,对监理人员的工作进行督导,并根据工程实施的变化进行人员的调配;
主持编写本工程项目建设监理规划,经业主批准后全面组织实施。审批监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作；
协助业主进行工程招标工作，进行投标人资格预审,开标，评标，为业主决标决策提出意见;
参加合同谈判，协助业主确定合同条款;
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策并监督决策的实施。如计划审批、审批施组设计、技术方案、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等;
审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等,对监理工程师的错误指令给予纠正。
定期及不定期巡视工地现场,及时发现和提出问题并进行处理;有责任协调有关单位间的关系;
按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;
定期和不定期向本公司报告监理情况；
分阶段组织监理人员进行工作总结。ﻭ 总之，总监理工程师是一个工程项目中的监理工作总负责人,在管理中承担决策者职责。
．２ 总监理工程师代表的职责
完成所负责的岗位职责,协助总监理工程师工作，做好监理日志。在总监理工程师不在工作岗位时，按总监理工程师的授权,行使总监工程师的部分职责和权力。
各专业或各子项目监理工程师职责
组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施;
对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；
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建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施；
协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作；
定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告；
及时、准确地做好本部门的信息管理工作;
根据总监理工程师的安排,参与工程招标工作,做好招标各阶段的本专业的工作;
审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等，并向总监报告;
检查有关的工程情况，掌握工程现状,及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理;
组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作;
及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告,以便研究对策,解决问题;
及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认;
参与有关的分部(分项）工程、单位工程、单项工程等分期交验工程的检查和验收工作;
负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证；
参加或组织有关工程会议并做好会前准备;
协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾;
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提供或搜集有关的索赔资料,并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合做好索赔工作;
认真做好监理日志，积极做好所负责的监理月报的编制工作，做好监理资料的管理工作;
定期做好本部门监理工作总结。
监理员职责
在专业监理工程师的指导下开展监理工作；
检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并作好检查记录;
复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
担任旁站工作，完善旁站记录,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告;
做好监理日志和有关的监理记录。
监理工作制度
施工组织设计(施工方案)审核制度
分包单位资格审核制度
工程材料、构配件及设备验收制度
工程隐检、预检检验批及分项分部工程验收及签认制度
工程项目监理月报编制制度
施工现场监理会议制度
砼及砂浆试块制作与管理制度
工程项目监理工作总结制度
．1 施工组织设计（施工方案)审核制度
承包单位应及时编制施工组织设计,经承包单位技术总负责人审核批准后提交监理审批。
对技术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案报监理审批。
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总监组织专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行审查,提出审查意见。
监理监督承包单