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工程质量保证措施
本工程的质量目标为：确保“雁塔杯”、争创“长安杯”。下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防治，明确工程的质量控制要点以指导具体施工，确保工程精品文档
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工程质量保证措施
本工程的质量目标为：确保“雁塔杯”、争创“长安杯”。下述质量保证措施主要着眼于如何加强对工程质量的宏观控制及对常见质量通病的防治，明确工程的质量控制要点以指导具体施工，确保工程质量目标的实现。
1、建筑工程项目质量保证体系，按ISO9002标准和我公司体系程序文件的要求，建立严格的工程项目保证体系，明确项目经理是工程质量第一责任人，在
工程项目设置专职质量员，为实施质量控制提供组织保证。
2、实行目标管理，将工程总目标分解成各施工阶段的质量目标。首先要确
保主体工程的质量达到合格，装修阶段通过样板间的制作明确各工种的施工与验
收质量目标，将阶段目标分解成各分项、各工种、各专业的目标，通过目标的层
层分解来保证总目标的实现。
3、开展质量管理小组活动，做好质量预控。结合项目管理实践，成立多工
种质量管理小组，围绕工艺改革、新技术推广、现场管理实践等文面，运用企业
质量管理思想和条文，渗透于项目管理全过程。通过质量管理目标规定，质量缺陷调查分析，制定对策、措施实施、效果检查、总结提高等一系列质量管理方法，对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中，使每
通过一次循环，质量缺陷均明显减少。周而复始，，工程质量不断改进，不断提高，使土建安装各个分部达到一次成优。
4、实行全过程控制。依据 ISO9002质量体系标准要求，建立项目工程质量
管理系统程序图，从质量目标确定施工准备、过程控制（基础、主体、装饰）质
量检查、成本管理、信息管理、竣工前质量管理等 40个二级质量管理要素进行
系统管理，实行预控。使项目经理部做到均衡施工，有条不紊。
1）认真编制施工组织设计和施工方案，做好技术交底。
项目经理部严格执行公司质量体系标准要求，认真编制施工组织设计、图纸
会审、技术交底。质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录
控制均制定出控制程序，以此来规范项目管理行为和施工行为。
2）严格把好原材料进场检验和试验，过程检验和试验及最终检验和试验三个
关口，严格控制不合格材料进场并转入下一道工序。 在最终检验和试验中，严格
执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净、水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2米之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准）。以上用来规范项目部施工行为，强化过程控制，工程控制与工程完全同步，确保工程如期完成。
3）坚持“三样”制度（样板房、样板层、样板块） 。通过“三样”试验摸索管
理经验，掌握施工规律，统一操作要求，明确质量目标。
5、为实现质量目标，在本工程施工中我们将采取如下质量保证措施：
1）由公司工程处负责图纸会审工作。
严格按设计图纸、图纸会审纪要求及工程变更联系单和国家有关规范进行施工。认真学习图纸，把不清楚的问题归类，在设计交底和图纸会审中解决。对重要部位，难度大的