文档介绍：矿山绩效考核方案
江西环球矿业集团金龙金矿
绩效考核方法
第一章 总 那么
第一条 为充分调动江西环球矿业金龙金矿〔以下简称“公司〞 〕各部门〔单位〕和全体员工的工作积极性，增强员工责任感，建
矿厂〕。
2．供矿量的考核
每月以选矿处理量确定的方案值为二档目标；在方案值的根底上设置一档、三档目标，
主要考核生产技术部〔采矿厂〕 。
3．处理矿量考核
按照年度处理矿量方案分解到各月，设置一档、二档、三档目标，主要考核选矿厂，挂
钩考核公司机电维修中心、化验中心、仓储辅助中心及机关各部室。
〔二〕质量指标
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考核指标：原矿品位、损失率、 贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。
分别考核生产技术部〔采矿厂〕和选矿厂。
〔三〕财务指标
1．本钱指标
〔1〕考核内容
精矿制造本钱，以每月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档目标。挂钩考核生
产技术部〔采矿厂〕、动力厂、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿厂精矿制造本钱，以每月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档目标。
生产技术部〔采矿厂〕采矿本钱，以每月方案值为二档目标，根据方案值设置一、三档
目标。
〔2〕考核方法
当月未达一档目标不得分；当月达一档以上二档以下目标，得一档分；完成二档以上目
标，按插入法计算得分；每季度末月按累计完成情况考核。
2．存货占用
考核对象：生产技术部〔采矿厂〕 、选矿厂、设备管理部、供给销售部、资产财务部。
考核方法：每月按超预算金额的 0． 05% 扣款；对挂钩单位按超预算金额的 0．03% 扣
款，设置扣罚上限。考核时按预算价格计算。
3．费用
可控费用：考核对象为生产技术部〔采矿厂〕 、选矿厂、动力厂、质检中心、自控信息
中心等。考核方法按绩效目标责任书规定执行。
管理费用：分内控费用和控制费用。内控费用是指本部门开展业务发生的费用，包括招
待费、差旅费、办公费等内容。控制费用是指代表公司支配的费用，以公司预算为准。考核
方法按绩效目标责任书执行。
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〔四〕技术经济指标
主要考核指标：选矿用电单耗、石灰单耗、钢球单耗、衬板单耗、回水利用率等。
考核对象：选矿厂。挂钩考核设备管理部、供给销售部及动力厂。
〔五〕职能指标
根据各部门〔单位〕的职能范围和工作内容设置相应考核指标。考核指标按各部门〔单
位〕?绩效目标责任书?执行。
〔六〕专项管理
专项管理考核细那么由以下部门负责，按照本方法另行制定，经董事长〔总经理〕办公会
讨论通过后纳入本方法考核。
1．平安环保管理
由平安环保部负责，主要包括现场平安文明生产、平安教育培训、交通、消防、平安应
急救援、隐患排查、事故、绿化及环境保护等方面的管理。
对于特大〔人身、设备、生产、火灾、环境污染〕事故、重大〔人身、设备、生产、火
灾、环境污染〕事故、一般〔人身、设备、生产、火灾、环境污染〕事故，实行否决考核，
具体依据本章“〔七〕平安否决指标的考核〞执行。
2．设备管理
由设备管理部负责，针对不同的单位，制定对应的考核内容与方法，主要包括设备维护
与定检、固定资产管理、设备事故、备品备件、能源管理等方面内容。
3．生产技术管理
由生产技术部〔采矿厂〕负责，会同总调度室、质检中心针对不同的单位，制定对应的
考核内容与方法。主要包括技术指标、工艺指标、质量管理、生产方案、生产调度等管理方
面的内容。
4．根底管理
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由综合部部负责。考核对象为三厂两中心，相关部门〔单位〕分头进行。考核内容：班
组建设、建章立制、定额定员管理、计量台账信息管理、标准化管理、定置管理、三大规程、
鼓励机制和培训等方面内容。对职能部门，主要考核为基层效劳，由综合部组织二级单位对
职能部门的工作效率、效劳质量等方面进行考评。
5．重点工作
为确保公司生产、经营、管理各方面做出的安排部署落实到位，公司将每月下达当月重
点工作方案，并逐月对其完成情况进行考核。
副总、矿长办公会在年内提出新的绩效考核工程时，由有关部门提出相应的