文档介绍：. .
. v       6. 统计数据的分析。
      7. 部门间有关事务的沟通与协调。
      8. ISO系统的推动与完善〔逻辑测试〕。
    五、生产控制统计员的工作职责
       1. 生产进度的统计〔主要工作〕。
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       2. 产能分析的统计。
       3. 销货方案的统计。
       4. 生产方案的统计。
       5. 物料进度的统计。
       6. 出货的统计以及其他有关的统计。
       7. 各种统计图表的绘制。
                  关于交期延误的话题
           一、交期延误的原因探讨
                    1、接单管理不良，紧急订单多；
                    2、产品技术性变更频繁；
                    3、物料方案不良；
                    4、制程品质控制不良；
                    5、设备维护保养欠缺；
                    6、排程不佳；
                    7、能力、负荷失调；
       二、交期延误的改善原那么
                    1、加强产销配合；
                    2、完善设计/技术变更规；
                    3、妥善的制程安排；
                    4、完善物料控制；
                    5、完善品管制度；
                    6、建立及实施生产绩效管理制度
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三 、交期延误的改善对策
一、销售部门的改善对策
    1、源自销售部门的原因：
     ⑴频频变更订单/方案；
     ⑵容许客户的交期随意，期限极为紧迫；
     ⑶无法把握市场需求，无法订立明确的销售预定计；
     (4)临时增加或急需即刻完成的订单多；
     ⑸有时销售主管直接干预生管运作，直接在现场指示作业。
2、改善对策
   ⑴用全局性、综合性的观点指导工作；
   ⑵销售职能运作改善：
◇定期召开产销协调会议，促进产销一体化；
◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供应销售部门，以便于销售部门决定最适当的交货日期；
◇加强销售部门人员的培训，提高工作技能和业务能力；
◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表，为中期生产方案提供参考；
◇对客户在中途提出订单更改要求，要有明确记录，并让客户确认。
二、研发/设计部门的改善对策
   1、源自研发/设计部门的原因
    ⑴出图方案拖后，后序工作的安排也跟着延迟；
    ⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期；
    ⑶突然更改修订设计，导致生产混乱；
    ⑷小量试制尚未完成，即开场批量投产。
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2、改善对策
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      ⑴编制设计工作的进度管理表，透过会议或日常督导进展进度控制；
      ⑵质或量的部能力缺乏时，应寻求其他途径；
      ⑶当无法如期提供正式/齐全的设计