积分制绩效考核方案.docx

文档介绍：积分制绩效考核方案
一、 A\B

分名词定义
积分制管理，是独特鼓励机制中的一种形式，以

A 、 B 两类分表达。
积分总积分数低于岗位基准
值的 15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的 30%，降低岗位层级两级。
员工晋升到其职位所在区域的最高级别后， 岗位级别将不再上升， 对符合职位提升
要求的，启动职位晋升审核程序。 如不符合职位晋升的硬性条件〔学历要求、年龄要求
等〕 .............
员工岗位降低到其职务的最低档次时， 将不再降低， 公司启动对员工是否续签劳动
合同的审核程序。
5. A 分与

B 分相互关联，

A 分加倍计算进入

B 分累计系统，即：每

A 分

1 分=B

分 2
分。
〔二〕 B 分管理操作方式及说明
1. B 分作为对员工精神和荣誉鼓励的形式， 主要用来间接表扬、 奖励员工的劳动付出，
引导员工参与企业文化建设、 提升参与度， 它不与员工工资直接挂钩， 而是作为员工的福利、
晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
B 分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3. 员工在中江院的综合价值奉献，用 B 分来检验，员工的 B 分越多，说明其对院里
的奉献越大，综合表现越好。
中江院每月要对员工的B 分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计 B 分总量排名； 年度阶段排名是指员工从当年 1 月 1 日开
始的每月 B 分积分数量累计排名， 阶段排名还有月度排名、 季度排名等； 对中途进入的员工，
或因产假等事务请假的情况，那么按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比拟。
院里还将进行分层次、 分类别排名。 分层次排名是指根据管理层次进行排名， 当前主要区分为“院高管〞 “中层管理人员〞与“院员工〞排名。分类别排名是指根据岗位的区
别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门〞、“生产部门〞两个类别。
6. 累计排名主要用来反映公司成立以来， 员工对公司奉献的大小。 一般来说， 工作时
间越长、奉献越大、扣分越少，分数就越高。
7. 年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的奉献大小， 分数越高， 奉献越
大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，
通过自己的努力赢得同样的奖励时机。
员工的 B 分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性奉献奖分方式。
1) 固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准， 并考核登记
汇总的分数。如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由
专人考核，月底汇总后直接计入 B 分信息系统。
临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成， 对此类事件奖分目的是鼓励员工多为企业着想， 多做
好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用， 同时又是员工增加个人积分的一
个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的 B 分奖励。每个员工都有同等时机
增加个人 B 分，原那么上有意于中江院正能量的事件，有益于社会的良善行为，已经核实，
都可列入奖分范畴，典型例子：
主动承当院内某些区域的环卫检查，或承当某些区域的门窗开关等。
非经营人员能够在知晓工程经营信息后，主动告知院内的相关部门。
员工好人好事。
员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改善意见，一经采纳，可以奖励 B
分。
管理创新工程： 提出好的管理建议， 或完成院里的管理创新工程， 经院里审核有效，
可从立项到实施分阶段给予奉献积分奖励。
员工主动加班：员工主动加班，按每小时该员工月度积分基准值的 %进行积分
奖励。周末〔节假日〕加班后选择调休的情况，不在此列。
员工文娱活动获得优异名次
积分扣罚方面：
考勤违纪扣罚
追责管理方法中的相应扣罚
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