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用工管理制度（修订）
—、总则
为规范公司用工管理，制定本制度。
公司各部门、子分公司员工的招聘、转正、调动、离职（辞职、辞退） 、退休管理适
用本规定。
按需设岗、按岗定员是公司用工的基培训由用工部门组织。
、 培训期由各部门根据新入职员基本情况确定。
、 培训内容
（1） 、分工种或岗位学****岗位职责及操作规程，此项为上岗前必须培训的内容；
（2） 、专业技术理论及基本技能培训；
、 培训讲师可由本部门资深人员担任，也可外聘专家讲座。
、 新入职员工培训结束，应进行考核、考试，考试内容及成绩报人力资源科备案， 其中：岗位职责及操作规程的考核考试答题卷原稿，用工部门应在新入职员工入职当月月底 前报人力资源科。
、 考试合格者准予上岗试用，不合格者可延迟上岗时间或辞退。
、技能和素质培训
、 试用期技能和素质培训由各部门负责组织； 部门应作出培训大纲及详细授课计划。
、 各部门应制定月度、年度培训计划，定期安排各类顶岗员工的培训及考试、 考核, 并将考核、考试成绩报人力资源科。
、 培训讲师可外聘专家，或由公司内部专业人员担任。或可组织有关人员参加社会 相关部门举办的高级培训。
、 考试、考核成绩记入个人档案，作为调薪、提升、聘任依据之一。
五、试用期
、 试用期是用人单位考察录用人员是否符合岗位要求和标准的时间。 也是员工入司后 对岗位的熟悉期和适用期。
、 试用期
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（1） 由公司总经理特别聘请的员工不设试用期。
（2） 新招的试用员工，试用期1-3个月，公司可依据考察情况缩短试用期限。
（3）人力资源科根据部门报的《（新增）员工工资标准调整申请》（附件12）中对应类型 为“新招人员”，备注中注明的试用期限确认试用期，未标明的默认为 3个月。
、 试用期由该员工报到注册之日起计算，试用的目的在于补救甄选中的失误。
、 试用人员不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
、 试用人员发放试用期固定薪资，不参与部门二次分配。
、 人力资源科根据《（新增）员工工资标准调整申请》中对应人员预定的试用期，在试
用期结束当月的26日对试用人员进行考核，考核办法另行规定。考核成绩记入本人档案。考 核合格后，可为其转正、定岗定薪。
、 试用期考核不合格但无违规违纪的员工， 双方协商同意可延长其试用期或调整岗位 使用。协商不成的予以辞退，不发任何经济补偿费。
、 试用期违规违纪的员工，坚决予以辞退，试用人员不得提出任何异议，不予结算未 结工资。
六、转正
、 转正条件：
、 试用期考核合格。
（1） 掌握了一定的专业技术，能较熟练操作，且能独立承担某项工作任务，能基本胜任 某个工作岗位。
（2） 热爱公司，以司为家；思想端正，好学上进；爱岗敬业，吃苦耐劳；尊老爱幼，团 结同志；热爱科学，善于钻研；讲究卫生，身体健康；
、 转正考核办法：详见《员工转正考核办法》 （附件17）
、 转正手续
、 本人写出工作总结，用工部门填写《转正申请表》 （附件11），部门负责人签署 意见后一并交人力资源科。
、 人力资源科审核同意后登记备案， 将《（新增）员工工资标准调整申请》（附件12） 交主管副总经理审批（关键岗位及中层副职以上岗位人员，须经总经理批准） 。
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、 审批通过后，人力资源科为转正人员调整工资标准，通知财务部执行。
、 员工转正后享受正式员工的待遇，试用期计入工龄。
、 15号以前入职的员工试用期满日的当月起享受转正待遇。 15号以后入职的员工
试用期满日的次月起享受转正待遇
七、调动
、 内部工作岗位调动
、 因工作需要进行内部调动时，调出部门应及时将信息反馈到人力资源科， 由人力 资源科直接下达《岗位调动指令》，确定报到日期。
、 员工调出单位接到调令后，在调令规定时间内安排员工办理工作移交手续。
、 员工在原单位办理完移交手续，即到调入单位报到，由调入单位安排其工作。
、 调入单位按调令下达的报到时间对调入人员进行考勤。 无故不按时报到的以旷工 论处。
、 没有正式调动手续的人员调动，人力资源科不予承认，工资仍由调出单位支付。
、 内部借调人员，借调时间一个月内（含一个月