文档介绍：. .
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第七条 工程可研与立项
〔一〕工程建立工程经集团公司审批获准建立后，由方案开展部组织编制工程建议书和可研报告，向发改部门申请立项。并按有关规定组织相关部门进展评审，集团公司工程责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参与。
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〔二〕工程取得立项批复已确定工程名称、工程业主、建立容和规模、估算总投资、资金来源、建立时间等容，可以启开工程建立。
〔三〕在工程立项的同时，方案开展部应及时向有关部门申请办理工程环评、规划、国土、建立等相关审批手续。
〔四〕在完成工程工程立项后，房产公司应指导工程责任部门或子公司按单个工程正排工序，倒排工期，分解任务，落实责任。同时拟订工程建立方案和实施案，按审批程序批准同意后执行，集团公司考核小组按审定的实施案考核催促。
第八条 工程案设计和初步设计
〔一〕工程完成立项后，方案开展部组织案设计，同时应做多案比选和专家评委会评审，优化案设计，为投资效益最大化奠定根底，集团公司工程责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参与。
〔二〕设计案经集团公司初步审定后报请规划、建立等行政主管部门审批。
〔三〕确定设计案后，方案开展部负责组织开展工程初步设计和评审工作，工程责任部门或子公司、房产公司、审法务部、财务部参加评审。初步设计评审后由集团公司批准初步设计概算〔包括工程经济性评审〕
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第九条 工程施工图设计
〔一〕工程初步设计审批完成后，房产公司组织开展施工图设计工作。
〔二〕施工图设计完成后应报送规划、建立、消防、人防等主管部门审查，同时委托技术审查，审查合格后，工程责任部门或子公司配合方案开展部编制工程量清单和预算控制价，经房产公司、审法务部审核后，方案开展部报县财政评审中心评审，确定招标控制价。
第十条 工程征地拆迁(无征地手续办理)
〔一〕涉及拆迁的工程建立工程，由审法务部配合工程责任部门或子公司组织对工程建立用地围拆迁情况进展摸底，根据现行拆迁政策作拆迁资金预算。审法务部组织审核，并按集团公司审批程序经批准后报县委、县政府审定后，由财务部及时支付拆迁资金，确保工程建立按方案推进。
〔二〕工程责任部门或子公司要积极协调当地政府、村社，解决拆迁问题，以利工程建立。
第十一条 工程报建审批
房产公司负责指导工程责任部门或子公司按照现行法律法规规定，及时向规划、国土、环保、建立等部门办理工程报建审批事项，取得合法建立可。
第十二条 建立资金准备与管理
〔一〕集团公司财务部负责落实工程建立资金来源，统一按预算筹措、调度和管理使用，确保工程建立资金及时足额到位。
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〔二〕集团公司财务部将建立资金纳入预算管理。
第三章 工程建立工程委托管理
第十三条 工程类建立工程委托管理，是指集团公司投资的建立工程，在授权围委托下属子公司，对集团公司投资的新建、改建、扩建工程进展全过程管理效劳的活动。
第十四条 责任主体和职能职责
〔一〕实行委托管理的工程业主，在工程建立期间作为委托人，负责筹措建立资金、提供建立条件和外部环境，在工程建成后实施运营管理。
〔二〕集团公司方案开展部负责对集团投资工程类管理活动实施统一管理。
〔三〕集团公司下属的子公司受工程业主委托，在授权围承担工程建立工程的委托管理任务。
〔四〕集团公司方案开展部、房产公司、财务部、审法务部等根据职能分工履行相应管理职能。
第十五条 工程委托管理的实施
〔一〕集团公司方案财务部于每年年初编制集团公司年度工程建立工程投资方案时，根据工程资产权属、投资主体、工程业主等因素，同时提出工程实施与管理主体单位建议案，报经集团公司专题会议研究确定工程委