文档介绍：. .
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配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系〞，要求在整个公司形成“以业绩为
导向，以经营数据说话〞的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标
和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下：
〔一〕营运目标管理
1、目标与绩效考评管理结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核案以及采购的考核案，经
与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司部关于两大案执行可行性的讨论，
目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室要求，又拿出了更加细化的门店考核
案，近期组织店长例会讨论。?根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核案，
兑现奖惩
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2、期性经营分析
部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；
组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面提醒公司经营状况，例如员工工资占比、水电
费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门
店负责人发现本门店的差距。
?目前，经营分析的分析法还不够全面、分析层面还不够深入、分析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够，
故分析报告可完善与提升的空间很大。
3、整改调整门店，优化门店构造: 1、
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3、
4、
5、对****店进展了布局改造、增加了前院店租赁面积，协调各部门配合完成两家ktv
的改造施工对河东店增加品类，更新相关设施，梳理相关商品，增加了生鲜面积。完成了
****店闭店退货、人员分流、卖场重开的工作。****店的两次布局调整。完成了****店闭店
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调整、升级改造、增加商铺面积，减少公司的经营本钱。****店的生鲜设备升级更换。新开
了****城店、****屯店。
〔二〕、人员管理及人员架构
1、通过对公司原有人员架构及人员数量与其他超市比照，统一了市区门店管理架构及管
理人员配备，小店统一配备：一店长、一助理、两经理的架构。大店再加两个经理的架构。
2、比照门店人员编制，促使门店减少使用人员，及人员工资占销售额的比例，每年上半
年对各门店人员编制进展横向比较，循序渐进的分流人员，除****店外，各门店人员数量普
遍得到减少，尤其是市区门店。
3、细化采购分工，完善采购架构：通过与其他商业企业的比较，公司的采购分工较粗，
不利于品类的精细化管理，将原来的食品部和非食品做了更加细化调整，成立食品一部、食
品二部、生鲜采购部、家用百货、针织采购部、家电问题采购部等。目前采购的人员架构根本与其他企业相一致，但人员素质，管理技能等与其他企业仍有
差距。
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4、新组建商品信息部：使原来采购谈判及合同录入都为一人改为需经相关负责人审批后，由单独部门录入合同条款的流程，防止采购即是运发动又是裁判
员的格局。
目前商品信息部的职能还比较单一，只是进展了简单的录入功能，对采购的引进商品的
建议、淘汰、品类管理等面急需加强与完善。
5、建议公司组建物料采购部，使公司的物料采购统一采购，思想汇报专题统一配送的模式，减少公司
本钱。
〔三〕、标准化、信息化建立信息化建立是公司对部管理信息传递、对外宣传等工作的根底，能有效实现管理水平
与效率的提升。到公司后，营运部在保证现有系统正常运行的前提下，重点围绕建立制度化、
标准化、系统化开展了相关工作。具体情况如下：?vi规