文档介绍：. .
. v 完成业主采购
制定工程统一遵循的标准、规和规定
工程融资
合同筹划
承包商招标〔包括设计、采购、施工及辅助承包商〕
投标商资格预审
完成招投标和评标
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合同谈判与签约
制定工程统一规定
对承包商进展全面管理
生产准备
试运投产，组织验收
组织验收
接收工程全部文件资料
处理遗留问题以终结工程
工程后评价
IPMT工作界面
IPMT可以由一个或一个以上工程管理公司或工程公司与业主联合组成一体化工程管理团队，IPMT负责完成根底设计、工程定义，筹划合同设计与招标，管理承包商，控制工程执行等职责。通常业主代表任工程经理，工程管理承包商代表任工程执行副经理。工程经理对整个工程负责并向投资报告，工程执行副经理对一体化工程管理组的工作负责。一体化工程部其他成员根据最优化资源配置原那么可能来源于业主，也可能来源于工程管理承包商。一体化工程组是业主功能的延伸，是业主机构的组成局部，它是一个大业主的概念。在一体化工程部部，业主与管理公司的参与人员之间只有职责之分，没有业主与管理公司身份之分，实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在一体化工程部，工程管理公司提供管理体系和工具，业主代表具有监视指导作用，管理承包商派出的工程副经理负责日常的工程管理工作，整个团队通力合作，实现工程目标。
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IPMT模式优点
一体化管理可以确保大型工程总体质量系统和程序；确保设计的标准化、优化及整体性；确保工程采购、施工的一致性；
业主和工程管理承包商通过有效组合到达资源及特长的最优化配置；
IPMT可直接收理承包商，工程管理的层次更少，信息沟通更便，工程合同更简练；
业主可以直接利用工程管理承包商人员及其管理经历，同时又不失去对工程的决策权或参与决策；
业主把工程管理的日常工作交给专于此道的工程管理承包商，自身可以把主要精力放在工程专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身核心业务上；
利用工程管理承包商的经历及体系，业主可以到达工程定义、设计、采购、施工的最优效果；
业主可以直接使用管理承包商先进的工程管理工具、设施。业主参与人员可以从工程管理承包商得到工程管理体系化知识；
业主仅投入少量人员就可保证对工程的控制，不必考虑工程完成后多余人员的安置与分流问题。
PMT〔业主工程管理团队〕模式
PMT组织介绍
PMT即Project Management Team，通常指业主工程管理团队。即投资依据工程规模按照矩阵体制组建一个工程经理负责制的〞工程经理部〞。其管理层中的绝大局部职员〔尤其是重要岗位〕均属于来自投资的长期雇员，其次要岗位〔如一般工作人员等〕都是临时借聘或招聘，代表投资承担组织工程建立的责任，全权负责建立工程的组织和实施，业务上向投资报告并受投资的领导，行政关系上作为投资下属的一个临时职能机构。
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由于业主工程管理容较多，任务分散，PMT模式通常需要外部资源的配合。比方监理单位、设计单位、设计审查承包商或PMC承包商等等。因此，PMT模式下需要协调的各比较多，协调工作量较大。
PMT主要工作容
工程四个阶段中PMT的主要工作容与IPMT一致，但实施深度不同。PMT的工作深度根据PMT自身工作能力和经历的限制而降低。PMT通常只进展工程的宏观管理，将局部工作完全委托给一个或一个以上工程管理承包商完成；或由PMT指导和控制，由工程管理承包商实施具体管理工作容。
PMT工作界面
依据投资授权委托工作围，组织工程实施。
依据合同约定划分界面，管理和控制承包商或工程管理承包商各项工作容的实施。
PM