文档介绍：. .
. v 地观点。我公司将派遣有丰富施工经历地施工人员、督导经历地设计工程师进展安装督导。
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工程小组地人员组成和职能
工程部经理
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工程经理
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施工组长
现场平安员
现场材料员
质检员
技术员
组织管理机构图
工程工程部成员职责如下：
工程部经理——根据设计案确定现场施工班子。组织现场工程经理、材料员、施工组长、现场平安员仔细消化设计案，明确具体职责，对施工细节作出详尽安排，在施工过程中协调工程业务人员，设计人员施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中地重要信息通报公司领导。
现场工程经理——直接责任现场施工管理，对施工现场技术、平安、质量全面责任，在施工现场责任与甲代表洽商有关事宜，并保持与工程部经理联系，以便工程部经理对施工工程实施管理。
施工组长――责任组织工人按照设计图和工程经理地指令完成施工任务。
现场平安员——依照现场施工平安管理条例，在现场实施平安监视管理，注意消灭事故隐患，如有意外情况采取措施及时处理，并作出事故调查处理报告。
现场材料员——对现场材料进展保管并按方案发放，作好施工现场地统计工作。
现场技术员——在工程经理地领导下监视各施工小组格按照施工图纸和施工规程施工，配合甲和监理作好检验验收并做好检验验收记录。
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3．工程工程管理
工程管理地任务是有关工程实施过程中地部交流、报告、程序及合约等事宜地管理。我公司地工程经理将责任此项工作并完成以下任务：
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根据工程需求、工地具体情况制定工程进度。
落实对施工人员地消防教育、平安施工教育、持证上岗、文明施工教育。
准备详细地工程方案，确定工程地关键阶段，分配好双地每1阶段地任务。
制定整个工程进展情况报告地方案。
我公司会指派有丰富施工经历地工程经理领导工程组进展进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、本钱控制管理及满足各种需要地进度方案地编制、检查。施工案地制定与实施，以及各面地协调，经常性地对方案进度与实际进度进展比较分析，并及时调整方案等。
根据本工程地规模和我公司地施工经历，在施工前，我公司地工程经理会与甲1起，商讨施工方案及彼此之间地配合，在到达共识后，为实际施工创造便利。
在施工过程中，我公司地工程经理将经常与甲保持密切地联系，1面提出自己地进度、要求和问题，同时听取甲地要求，积极配合工程地进度开展，争取实现整个系统地正常运转。
我公司格按照相应地规程、规进展质量控制，对设计质量、施工质量、材料和设备质量进展格管理控制。
我公司将格按设计施工图纸、合同要求和施工规进展施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量格层层把关，确保工程质量，达不到要求
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地坚决返工。
我公司将用文档管理体系对工程工程文档实施进展明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、工程进度、工程投资、工程预算、工程设计、施工、验收地标准、依据和规、工程工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。
定期提交进度报告。
每1个阶段提交1份阶段报告，并由双工程经理签字认同。
工程完成后提供竣工图纸及检验报告。
我公司将以以下文件作为工程竣工验收和办理移交手续地依据：
工程承包合同。工程设计文件包括：施工图纸、设计说明书、各种材料地检测报告等〕。现行地施工验收规及企业验收规。
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