文档介绍：. .
. v 程；要服从工程部统一指挥、管理和监视；经公司批准后可承揽公司以外的工程。
第八条 作业队应将与工程部签订合同的工程直接本钱〔工、料、机〕，再细分到各作业班组或每道工序，做到任务到人、责任到人、指标到人。
第九条 生产用主要材料由工程部按市场价格提供, 不提倡作业队购置大型固定资产。所需设备应首先租赁公司自有设备，并签定租赁合同；租期超过1个月或租费超过2万元的外租设备应提前报工程部和公司机物部门批准后，由工程部采取公开竞标的式统一进展并及时签订租赁合同，
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工程部应按月将代为办理的租赁费分摊到作业队，未经工程部和公司职能部门批准的上述相关费用，工程部委派财务主管应一律拒付。
作业队之间的设备调剂，实行双协商有偿使用，使用费经使用双签认后，由工程部在验工中扣减。
第十条 作业队利用自有资金购置的小型机料具和办公用品，必须向公司物机部备案登记或组资，建帐管理，公司不收取折旧费，但购置、变卖、报废应由作业队领导成员集体研究决策并报公司有关职能部门备案。
第十一条 员工“四金〞由工程部财务在本人工资中代为扣缴，单位承担部份在当月验工时统一扣出，由工程部委派财务主管负责及时上缴至指定XX，由公司汇总后统一代为缴至政府有关部门。
第十二条 鼓励作业队使用公司员工。但凡作业队超定员使用公司员工，由公司补助500元/；作业队使用的公司员工少于定员标准的，应向公司交纳500元/，扣缴款项由公司责任本钱小组在工程考核时清算。
第十三条 作业队的工程直接本钱由工程部根据承包合同格控制并每月考核，禁超验超付；经批准作业队对外承包的工程或劳务由公司责任本钱小组负责考核；工程部应根据权责发生制及时确认作业队的收入和本钱。
第十四条 工程部依据承包合同定期对作业队承担的任务在劳动平安、工程质量、工程进度、本钱盈亏和队伍建立进展综合考核和信誉评价：
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工程部依据考核结果对不能履行合同义务的作业队应提出整改或撤换意见报公司批准后执行；
信誉评价每月一次，在次月5号前进展，评价结果于同月10号前报公司人力资源部，并作为作业队竞争承包下一工程的评价依据。
第十五条 工程完工后作业队的管理
1、工程完工后三个月待工的，属于定员围的员工工资由专业作业队承担，超出定员的员工报公司人力资源部调出或划入社保部管理；
2、作业队因自身原因在三个月或三次竞争不到任务，经公司综合评定给予限期整改或撤并处理。
第四章 薪酬分配
第十六条 作业队在考核期发生盈亏按以下规定奖罚：
1、实际本钱小于验工收入，盈余局部的30%用于本身的开展，40%用于奖励班子成员，30%用于奖励其他员工。用于自身开展的30%资金可用于购置小型机料具、人员培训，或在休整期间以丰补欠，以维持队伍稳定等。
2、作业队未能完成合同本钱目标，实际本钱大于承包合同价〔或验工价〕，亏损局部由作业队全额承担，其中作业队班子成员承担不低于50%，其余由作业队其他相关人员承担。
第十七条 风险抵押金
确定作业队班子基薪，按基薪5倍交纳风险抵押金，一半采用现金一次性交齐，和每月工资的一半扣交清为止的式。
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风险抵押金应交到工程部财务，并报公司财务部备案；
2、考核处分金额大于考核奖励额度时，差额局部在风险抵押金抵扣，风险抵押金额缺乏时应在当月补足；
3、作业队在完成所承担的工程并清理完所有债权债务后，经工程部考核返还剩余风险抵押金。
第十八条 工程部应每月对作业队完成的工程进展验工计价，计价产值在扣除作业队应承担的本钱和工程部代付费用后，及时给作业队兑现付