文档介绍：2021 年管培生
培养开展方案
目录
一、总那么 1
二、培养对象 1
三、培养周期 1
四、职责分工 1
放；
〔5〕根据整体培养环节落实所有成绩与评价，核实确认后期任命上岗
资格；
〔6〕汇总整理培养环节期间的各资料档案整理、存档工作。
、导师
〔1〕导师根据方案制定学员辅导方案，及主动询问管培生的工作状况，帮
助管培生解决实****工作中遇到的问题。 导师对管培生实际工作表现及技能的评估
将作为后期任用上岗的重要依据之一；
〔2〕与管培生进行思想交流，及时了解学员工作状态及进展情况，帮助管
培生完成角色转换，尽快融入岗位工作。
、管培生
〔1〕按时参加公司组织的管培生入职集训， 了解企业开展历程和开展战略，
领会并融入企业文化，系统学****各项规章制度及公司运营流程，并严格执行；
〔2〕按照培养方案，认真完成学****任务，积极与导师沟通，学****掌握岗位
专业知识与技能， 及时向导师汇报自己的工作学****进展及心得， 尽快熟悉工作环
境。
第五章 工程实施步骤
、导师选拔与指定标准
每一名入职的管培生由人资进行指派配备一名培养导师，采取“一对一〞
培养形式，在实****期间给予管培生在工作上进行指导与帮助。具体如下：
〔1 〕导师选拔标准：
认同企业文化理念，严格遵守公司规章制度；
绩效连续 3个月内排名无差等级；
为人公正、热情，富有责任心，有较强的方案组织、沟通协调能力；
有能力为学员制定合理的培养学****方案，安排相应的工作内容，定期检查指导学员工作学****br/>、培养进度安排
学员培养期间每一阶段都有一定的培养方案， 通过不断的任务历练和导师辅
助学****来掌握岗位所需的专业知识及实操经验，完善自身专业度及岗位胜任力，
具体培养阶段方案如下：
管培生培养阶段方案
培养名称 培养方案 导师辅助 人资跟踪
集中培训〔 3-5 天〕；
" 摇篮方案 " ①企业文化；②行为测试；③场景演练； √ √
④职业开展测试；⑤体能训练；⑥导师分配
导师切入进行辅导培养；
" 孵化方案 " 2.
按月完成 OJT 月报制定；
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3.
完成指定岗位任务历练学****br/>" 破壳方案 " 任命前进行上岗统一述职汇报
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" 成长方案 " 集训综合成绩 + 实****期综合成绩 +OJT 月报 + 上岗述职汇报成绩排名
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第六章 培养考核与评价
管培生在培养期间内要进行考核评定决定是否任命上岗， 采用集训综合成绩、
实****期综合成