文档介绍：管理咨询效劳筹划方案
1、目的
利用近十年积淀的资源，在网站的主导下，帮助企业健康持续开展，逐步成长为标准、科学的现代企业；
成为公司主要的衍生产品之一，形成新的利润增长点；
通过努力业最多的区域，更易接受咨询管理理念，有一定的地理优势。
3、产品及盈利模式
产品和产品线
咨询效劳
人才
培训效劳
企业管理
市场营销
人力资源
生产制造
猎头
战略管理
营销时机分析
人力资源规划
生产布局
分公开课
规划
和内训课
中 组织设计管理
营销战略开发
工作分析与设计
生产组织
行政后勤管理
营销组合拟定
招聘与录用
生产方案
现代牙科技术
营销控制与评价
培训与开展
现场管理
现场管理技术
绩效考核
流程标准
营销培训
建立
鼓励与报酬
质量管理
劳动关系
6S 管理等
内部沟通
盈利模式及盈利点
管理咨询效劳
销售方式
盈利模式
主要产品、效劳
盈利点
会员制
散户
1、企业管理
咨询费
点菜式
系列〔常年顾
2、市场营销
咨询费
管理咨询
咨询费 + 培训费
问可以办年
3 、人力资源
卡〕
会员增值
+〔下一步猎头〕
+实现“销
4、生产制造 咨询费 +培训费
售任务 〞
公开课 培训费
点菜式
培训 系列
内训课 培训费
人才猎头 规划中
企业管理为企业带来：标准、有序；
市场营销为企业带来：稳健、扎实和持续增长；
人力资源为企业带来：执行力的显著改观；
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***
生产制造为企业带来：保证交期、品质稳定。
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11. 对外报价
市场营销为工艺复杂产品
, 根本报价应该在6-10
万以上
10% 以内
人力资源和现场管理为主打产品
, 根本报价应该在
5-10
万
80% 以上
现代牙科技术培训和现场管理技术培训
5-10 万
10% 左右
大类产品产出时间为
80 个工作日
( 从签合同次日起计算
)
3 个月
配置删减率在
10% 以内 , 效果值调减 40%;
配置删减率超过
10% 以上 , 效果值调减 80%
配置删减率超过
20%, 选择拒绝
根本报价以 100~200
人的企业规模设定，根据咨询工程的难易程度
4、具体运作流程
咨询实现流程
接洽客户
咨询诊断
咨询建议
签约
咨询准备
正式咨询
方案辅导实施