文档介绍：. .
. v 综合性的市场营销实验室解决案，精心设计营销背景，将学生置身于动态的营销实战当中，强化学生的营销体验，使学生的营销感觉、营销视野、营销情绪、营销思维、营销经历等关联需要得到满足，从而生成专业效果。
. .
. v .
本系统从营销综合技能，营销实战体验，营销思维，客户管理以及营销课程等面，对学生进展全位的市场营销强化实训。
系统全面锻炼学生的思考能力、分析能力、判断能力、归纳能力、总结能力、应变能力、团队精神、创新意识、创新能力等，并真实体验和运营营销哲学与营销法。
、监管及助手
主裁判: 教师担任，负责整体协调和监管
裁判小组: 1-2人，负责收集竞单表，录入竞标价格，并公布中标结果，发放订单；
筹码管理小组: 1-2人，负责筹码分配、交换，标识交换和发放，监视盘面更新和筹码使用等。
每家公司按照下面筹码面额分配，资产总值800万(股本)。筹码金额/产品：200万/个 100万/个 50万/2个 20万/5个 10万/5个 5万/8个 1万/10个 低档产品/2个
采用统一筹码控制式进展，运营初始，每小组分配800万现金等值筹码。
运营中包含的标识和筹码有：现金筹码、广告M值、货物标识〔低档、中档、高档〕、采购订单〔低、中、高〕、应付款标识。
市场开拓是获利市场准入资格的必要条件，不进展市场开拓，那么不能进入相应市场。
投入金额10万，获得低档产品经营资格；
投入金额20万，获得中档和低档产品经营资格；
投入金额30万，获得高档、中档和低档产品经营资格。
效劳体系分为A、B、C三个等级；
C级维护费用20万/年、B级40万/年、A级60万/年
投标时效劳体系可向下兼容，即如果客户要求C级效劳体系，那么A和B的都可以。
. .
. v .
每年的第四季度做广告预算，下一年第一季度根据上年度的预算投放广告费用并换取相应的广告筹码；广告以M值表示，20W＝1M；广告M值年底衰减一半！
物流中心分低、中、高三个仓库，系统默认每组公司一个物流中心，每年的第一季度需要投入50w的资金用于物流中心运作。这是参与竞标的必要条件.
低档价格：100元/个；中档价格：150元/个；高档价格：200元/个；
所有产品需要提前一个季度下采购订单，下采购订单同时支付预付货款20%；
采购商品到货支付40%货款，其余的40%按照以下规那么执行：
客户的属性包含：广告M值〔品牌指数〕、产品档次、效劳体系、销售数量、价格围、回款期、销售费用、分期供货量。
参与客户竞标的资格条件：不小于客户要求的广告M值、产品档次、效劳要求；报价不得低于或高于价格围；报价以元为单位并只能是整数，即报113、115元等。客户竞标评分采用加权指数计算法：投标报价指数权重70%，广告M值权重30%，二者加权的最高分为最终中标公司。加权计算公式如下：价格加权公式：(70+〔平均价格-投标价格〕/平均价格*100)*
广告M值加权公式：(30+单个公司广告M值/所有该投放广告M值总和*100)*。根据计算结果完全一样，再依次比较效劳体系、市场开拓；如果之前完全一样，那么采用猜拳或抽签的方法确定中标公司。
防止恶意竞争：每家公司第1年只能拿一个订单，自第2年起，每年不超过2个订单。如竞标但不想获得订单者，填写不在围的价格；投标竞单表价格填写0元，表示不参与。
〔1〕应付款与应收款：应付款盘面上分为Q1、Q2、Q3、Q4，每个季度初更新应付款，从Q4开场依次向前移动，Q1中的表示当前需要支付的金额。应收款盘面上分为Q1、Q2、Q3、Q4，每个季度初更新应收款，从