文档介绍：. .
. v 进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。
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. v .
〔八〕在公司授权围协调与工程有关的外部关系。
〔九〕法定代表人授予的其他权力。
三、工程负责人的利益
1、按公司的规定享受工程工资待遇。
2、享受工期目标奖、质量目标奖、平安目标奖、超额利润目标奖。
3、公司规定的其他奖励。
四、工程负责人奖金计算公式
1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款
第四局部附那么
1、本责任书定期由公司工程管理部考核。
本责任书经法人或授权代表和工程负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。
：目标奖罚参考标准、廉政承诺书
第五局部争议解决式
本责任状未确定事项或本责任状履行过程中工程负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。
公司法人代表〔签字〕：工程负责人〔签字〕：
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. v .
签字日期：签字日期：
：工程目标奖罚参考标准
1、超额完成利润值
序号
合同金额
超额值标准
奖励标准
1
1000万以下〔含1000万〕
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
2
1000万至3000万〔含3000万〕
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
3
3000万至5000万〔含5000万〕
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的20%
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的40%
4
5000万至8000万〔含8000万〕
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的
奖励超出利润值的40%
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. v .
6%~10%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的60%
5
8000万至1亿〔含1亿〕
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的60%
6
1亿元以上
超出利润值的1%~5%
奖励超出利润值的30%
超出利润值的6%~10%
奖励超出利润值的40%
超出利润值的10%以上
奖励超出利润值的60%
2、未完成利润值
序号
实际利润低于保底利润比例
惩罚措施
1
0~1%〔含1%〕
不奖不罚
2
1%~3%〔含3%〕
扣20%绩效
3
3%~5%〔含5%〕
扣50%绩效
4
5%~10%〔含10%〕
扣全部绩效
5
10%~20%〔含20%〕
按实际亏损值的20%罚款，并扣全部绩效
6
20%以上
撤换工程负责人，并按实际亏损的
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. v .
30%罚款，并扣全部绩效
3、工期目标奖罚标准
序号
合同金额
目标
提前奖励标准〔元〕
滞后罚款标准〔元〕
1
1000万以下〔含1000万〕
按规定时限完成目标
不奖不罚
不奖不罚
1~15天〔含15天〕
300元/日
200元/日，扣绩效20%
15~30天〔含30天〕
400元/日
300元/日，扣绩效50%